高绩效团队的建设.pptx

高绩效团队的建设 *责任自负，功能自建的团队*配置合理，平衡一体的团队*目标一致，团结协作的团队*环境宽松，关系和睦的团队*有效约束，职责分明的团队成功团队的特点*责任自负，功能自建的团队: 成功的团队能确保完成组织所规定的任务，承担起生产或经营的责任，致力于完成为开发新产品或新服务的先锋队。*配置合理，平衡一体的团队： 一个优秀团队的成员并不一定各个都是奇才高手，但是，优秀团队的成员必须有不同的层次和特长。尤其重要的是，团队成员之间要能够取长补短，互相配合，在技术和人格特点上达到平衡。*目标一致，团结协作的团队： 优秀的团体通过共识或强有力的领导来达到共同的目标和愿景，并由此把团队成员连接起来，使他们能够求同存异，相互协作，使团队充满生机和活力。*环境宽松，关系和睦的团队： 团队成员之间亲密无间，无虚情 假意，相互尊重互相接纳。一个有效约束、职责分明的团体* 保证信息畅通无阻地传播，保证工作高效运转，是支撑团队成功的两个重要支柱。*民主风气浓厚，沟通渠道顺畅。通过正式或非正式渠道，增进成员之间的了解，培养成员之间的友谊。*注重明确职责和责任，避免职责不清责任不明导致工作重复，使团队成员各司其职、各尽其责。共同愿景—团队的精神动力*鼓励成员建立个人愿景*培养共同愿景*共同愿景要对员工有激励作用*共同愿景必须具备现实性鼓励成员建立个人愿景*共同愿景植根于个人愿景基础之上，是对个体愿景的提炼和升华。*把合理的个人愿景结合起来，可以创造出巨大的驱动力。*每个人在实现愿景的过程中能自觉地承担起自己的责任。培养共同愿景*你愿中有我愿，我愿中有你愿。共同愿景要对员工有激励作用*共同愿景要让员工知道努力方向和达成后的结果（丰厚的回报）。*共同愿景的目标必须激动人心的，以激发新的思考和行动方式，鼓励创造和向上的精神。*要尽量避免负面愿景。 就是使人们产生紧张感和压力的愿景。也有一定的激励作用，但由于是由潜在的恐惧力量激发，因而是暂时的、消极的。*持久的激发力是一种希望，即正面的愿景。共同愿景必须具备现实性*要符合组织的内在实力和外在条件*愿景====梦想*闯将式人物：创新，敢想敢干，冲锋*孺子牛式人物：韧性，守纪，勤奋踏实*监督式人物：认真，挑剔。冷静，约束力*策划者人物：组织能力，周全协商*领航式人物：观念领先，团队为重， 抓大看远*协作式人物：善交际，信任人， 外向热情和群.理想团队的理想成员*批判者人物：做事客观，对阴暗面较敏感， 锐意改革*完善者人物：善始善终，重视细节，追求完美.*征服者人物：自我意识强，喜挑战，有意志力，不 愿受约束，渴望有惊人之举*热情者人物：好奇心强，活泼开朗，感情丰富，胸 无城府，常有幽默感*深思者人物：喜欢全面思考问题， 有独立见解理想团队的理想成员球队的启示1成员各自朝向交错的目标努力 1+1〈 2 负面效应球队的启示2.成员朝着共同的目标努力 1+1>2 整体功能放大效应球队的启示 3 成员个体卓越，但互不配合天堂与地狱天堂：相亲相爱，互帮互助地狱：尔虞我诈，自私自利减少内耗，建立团队*完善制度:使之合理公正。*教育员工:企业文化宣导思想道德教育*有容乃大:求大同存小异、谦让谅解*通情聚力:建立感情纽带、聚心 聚力*团队活动:消除矛盾和隔阂，增强 向心力凝聚力。塑造团队文化 既体现 又具有公司文化 独特个性是 是 认识和体验过程、有组织的传递过程不是 不是 外在行为的模仿、个人的学习过程如何塑造团队文化*注意职场布置：*利用会议宣导：*通过培训灌输：*在实践中落实：*领导身体力行：*籍以仪式弘扬：*制定措施强化：*注意职场布置*房间封闭还是透明。*职场热烈还是冷清。*主题突出还是杂乱。*熙熙攘攘还是空当。*利用会议宣导*晨会主管把持还是员工参与。*会议主题是否清晰明确。*会前是否精心策划。*通过培训灌输*不知使其知，不愿使其愿，不能使其能。*培训改变观念，观念支配行为， 行为养成习惯，习惯决定人生。*在实践中落实*团队文化塑造形象*如何推销产品，如何服务客户 如何激励员工，如何达成目标 都体现着团队文化*领导身体力行*领导是影响他人的与行为的行为。*领导自身认知支配领导行为。*员工会模仿领导的行为。*籍以仪式弘扬仪式：将经营过程、员工生活事件戏剧化。 将抽象的价值观变为游行有形的东西。仪式：正式的、非正式的。仪式：营造氛围，加强沟通。*制定措施强化*什么样的人得以奖励*什么样的人得以提升*什么样的人得以招聘*什么样的人要被调换 这些工作标准进一步加深了团队基本文化 价值观的烙印。看到了