责任成本管理讲座(精华).pptx

项目成本管理培训;;;主要内容;一、责任成本管理的基本概念;1、什么是责任成本;2、什么是可控成本;可控成本的四要素： 一是责任和成本必须关联； 二是责任人能预计可能发生的成本； 三是对发生的成本有计量的办法； 四是责任人有权利和办法控制并调节其成本。;3、什么是责任成本管理;二、责任成本管理的操作模式;1、一个体系;2、两个挂钩（之一）;;2、两个挂钩（之二）;3、六个机制（之一）;3、六个机制（之二）;3、六个机制（之三）;3、六个机制（之四）;3、六个机制（之五）;3、六个机制（之六）;三、责任成本管理的操作流程; 1、准备工作;2、编制责任预算，公司与项目部签定责任合同 ; 3、建立责任体系；划分责任中心 ;4、责任预算分解，项目部与责任中心签定责任合同 ;5、进行成本核算（过程控制） ;6、绩效考核 ;四、责任成本管理的重要环节;1、如何建立责任体系 ;划分责任中心的基本原则 （之一） 可控性原则：对每个中心而言，有些是自身可以控制的费用或成本，及可控成本；有些则是无法控制的，即不可控成本。显然，责任中心只能对可控成本和费用负责。;划分责任中心的基本原则 （之二） 独立核算的原则：建立责任中心实际上就是对项目责任成本的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都必须做到能清晰界定责任范围。;划分责任中心的基本原则 （之三） 责权利相结合的原则：建立责任中心除必须明确具体责任范围和责任程度之外，还必须赋予其相应的权利。包括人、财、物、产供权等。人权（劳动力使用权），对应承担工资支出的责任；财权对应承担该费用的支出责任；物权（固定资产和周转材料的使用权）对应着承担固定资产的养护、保管和折旧费的责任；供权（物资采购权）对应着承担材料的质量、数量、价格的责任；产权（生产决策权）对应承担工程质量、安全、进度和工程成本的责任。 ;划分责任中心的基本原则 （之四） 与现场实际相结合的原则：每个项目的情况各不一样，每个单位的管理模式也各不相同，因此，责任中心的设立必须和现场的实际相结合，不能机械照抄照搬。;划分责任中心的基??原则 （之五） 避免责任交叉的原则：责任中心的划分要粗细结合，对荣誉造成责任交叉的环节要再划分时可粗放一些，容易分清责任的环节，可相对细致一些。;建立责任体系的基本方法（之一） 列表法 ;建立责任体系的基本方法（之二） 图示法 ; 2、施工方案优化;方案预控;;;; 3、工程数量的控制;工程数量预控;;;4、责任成本台帐、报表体系 ;;一、责任预算费用定义和组成; 外部劳务队责任预算 项目责任 成建制队伍责任预算 预算总额 内部队责任预算 自带劳务队伍责任预算 合 同 本级费用 总 额 项目本级管理费预算 其他费用 上交企业费用 税 金 ;二、责任预算与投标报价的区别;四、责任预算编制体制;三、责任预算编制方法;（二）项目部责任预算的编制 1、外部劳务队责任预算编制 2、内部队责任预算编制 3、项目部本级管理费预算编制; 1、外部劳务队责任预算编制;铁路、公路、水利水电、机场和地铁工程按下表所列综合日工资单价标准执行： 工程类别工资标准 ①工资标准包括基本工资及各种津贴； ②日工资单价只作为编制施工预算的依据，不作为实发工资的标准。; 材料的责任预算价格由现场调查的材料原价加运杂费组成，指材料运至工地的价格。 ①主要材料（钢材、水泥、火工品、商品砼、钢轨、道岔、轨道配件及大宗二、三项材料）的责任预算价格按市场调查价或招标采购价单独计列（业主供应材料按供应合同价格计），此项费用不列入外部劳务承包单价中，