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内部管理制度系列
初级中学教学常规管理制
度
(标准、完整、实用、可修改)
GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
编号: FS-QG-34907
初级中学教学常规管理制度
Junior high school teaching routine management system
说明:为规范化、 制度化和统一化作业行为, 使人员管理工作有章可
循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
初级中学教学常规管理制度 ( 试行 )
目录
一、岗位培训制度
二、建立教师业务档案制度
三、教学月检制度
四、备课制度
五、授课制度
六、实习课制度
七、听课制度
八、教研活动制度
十、观摩课制度
十一、温课制度
十二、候课制度
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十三、停课审制度
十四、作业批改制度
十五、教案检查制度
十六、教学质量分析制度
十七、评教制度
十八、教学卫生制度
十九、信息反馈制度
二十、近期工作计划制度
二十一、实训室、实验室管理制度
zz 县第二初级中学教务处
二 0xx 年六月
岗位培训制度
高素质的学生要依靠高素质的教师来培养,建设一支具
有高尚的职业道德、良好的业务素质,结构合理、相对稳定
的教师队伍,是教育改革和发展的根本措施。学校要坚持以
提高教师业务素质为主,提高教师教学能力为主开展工作。
1. 学校每学期制定教师岗位培训计划。计划内容包括培
训目标、培训内容与方式、保证措施及培训安排运行表。
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2. 各学校要有领导专门负责教师岗位培训工作,成立领
导小组,负责组织实施教师岗位培训计划。
3. 制定岗位培训计划要有针对性、系统性、可操作性和
实效性。
4. 岗位培训坚持长久。树立终身学习的意识。
5. 教师培训的主要内容 : 专业知识、 实践技能、 学历层次、
职业道德、思想观念、知识结构、教学技能等。
6. 教师培训的方式可以灵活多样, 切实可行, 不搞形式,
不走过场。
7. 教师培训要逐步实现由初任胜任转化,由胜任向骨干
转化,由骨干向知名转化,由知名向专家转化的奋斗目标。
8. 凡是课堂教学不达标的教师,均视为不合格教师,务
必限期提高,要根据教师的不同层次开展拜师学艺活动,形
成教师梯队。不合格教师与刚参加工作的青年教师要拜骨干
教师为师 ; 骨干教师拜自治区、地区内知名的学科带头人为
师,拜师学艺可以在校内,也可以在行业和跨越区域,最终
达到促进教师队伍整体素质的提高。
9. 学校每学期要做好教师岗位培训的考核与总结工作。
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GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE
考核要坚持严格、 全面的原则 ; 总结中要肯定成绩, 发现问题,
对教师岗位培训工作进行全面分析,总结经验,提出改进措
施,保证教师岗位培训工作沿着正确的轨道健康发展。
建立教师业务档案制度
建立教师业务档案,目的是加强对教师的考核与管理,
真实反映教师的工作情况和成长历程。
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