物业公司安全工作的计划.doc

物业公司安全工作的计划 物业公司安全工作的计划 PAGE / NUMPAGES 物业公司安全工作的计划 物业公司安全工作计划 20** 年是我公司发展蓄势的一年，联合目前新的 物业管理局势， *** 物业公司在 20** 年整体工作指导 思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注 焦点，以整合资源，优化家产构造为主线，增强品牌 意识，提高服务水平； 转变经营观点， 调整发展方式， 全面提高 ** 物业的服务质量和发展质量，实现公司科学、健康、连续发展。 一、工作整体思路 20** 年的工作思路和目标是：“着重一个转变， 保证两个稳固，达成三个打破，实现四个延长”。 （一）着重“一个转变”，即：经营思路的转变。 20** 年是《物业管理条例》从头订正、实行后的 第一年。新条例的实行，不单为整个物业管理行业提 出新的发展方向，同时也为我们公司工作提出新的准 则。所以，我们要在仔细贯彻和领悟 《物业管理条例》 精神本质的基础大将公司经营思路由“量”向“质” 转变，即由过去战略规模扩充，向追求效益最大化的 方向转变，实现公司可连续性发展。 （二）保证“两个稳固”，即：保证公司各项目 营运安全稳固，保证公司职工队伍的稳固。 项目的安全营运是公司健康、稳固发展的要点。控制和减少各种责任事故发生，成立常态安全控制体制是我们的首要工作。 20** 年我们仍将把安全营运工作列为各项工作之首，并踊跃的采纳预防举措，除去不安全隐患，以保证项目营运的稳固。 保证公司职工队伍的稳固是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀， 铸就了 xx 物业优秀的人文环境和人材培养、发展气氛。此后，我们仍将弘扬光大，形成稳固的人材培养和生长环境，造就拥有安华特点的人材培养、任用、使用体制，让有志于为安华效劳、服务的职工在这里获得发展和成长。 （三）达成“三个打破”，即：第一、管理工作要有新打破；第二、用人体制要有新打破；第三、成本管理要有新打破； 创新是公司发展的永久主题， 打破是创新的基础。 物业经过十余年的发展，累积了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有打破。所以， 20** 年我们重要密联合公司发展战略需求，联合目前物业管理行业新局势，研究我们的管理工作， 研究我们的用人体制，研究我们的成本管理， 打破现有模式， 实现新的创新。 （四）实现“四个延长”：既：第一、“精美化”服务向“零缺点管理”延长；第二、业务能力培训向 专业能力培训延长；第三、设备、设备管理向健康型管理延长；第四、公司规模拓展向效益目标延长。 1、依据“标准化、程序化、规范化、信息化”的 公司发展目标， 20** 年我们要进一步细化服务环节， 完美服务流程，规范服务行为，把我们现已实行的 “精美化服务”模式向“无缺点管理”模式延长；提高我们的服务质量和服务水平。 2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。 20** 年，公司要在成立健全科学、系统的培训管理体制基 础上，加速职工队伍的专业化素质培训工作进度，加 速专业技术人材，特别是机电设备、设备专业的技术 型人材的培养，实现培训向专业能力的延长； 3、鉴于我们在设备、 设备管理上仍处于基础保护 状态， 20** 年公司要加大要点设备的治理和技术改造 力度，逐渐减少和除去设备隐患，提高设备的健康水 平，以设备健康保证营运安全，实现设备设备管理向 健康型延长； 4、20** 年公司将连续以整合资源， 优化公司内部 家产构造，追求效益最大化为工作目标，正确办理规 模和效益二者之间的关系， 理性拓展公司的管理规模， 合理保护公司生计空间，实现向效益目标延长。 二、 20** 年七大要点工作 1、以服务业主为关注焦点， 连续改良服务工作质量，经过实行“精美化服务”，促使“零缺点”管理的工作进度。 2、增强职工队伍建设和管理，抓好教育和培训， 连续提高项目经理层面的综合能力和管理水平，连续 提高职工队伍的专业素质水平，保证职工队伍的综合 素质适应新局势发展需要。 3、以安全运转为基础， 增强安全意识， 提高风险防备能力和预警能力，有效控制、减少和根绝各种事故的发生。 4、增强对设备设备的保养、 保护和靠谱性剖析工 作，狠抓设备的治理、改造和完美工作，提高保护的 专业水平，保证设备设备运转正常、健康。 5、以深入内部资源， 整合外面市场为目标， 连续 做好人员构造、组织构造和资源的配置和调整工作， 以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。 6、培养全体职工安不忘危的忧患意识， 深入公司 的绩效查核、成本查核，连续拓展公司增收、节支， 减员、增效，节能、降耗的新思路和新门路。 7、连续做好服务费欠费的追缴工作， 加大诉讼力度，经过降低应收资本环节的损失，实现公司新的增收、创收。