弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述.doc

弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述 弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述 PAGE / NUMPAGES 弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述 弱电系统施工组织设计 项目组织机构及劳动力计划安排 目 录 1  项目组织机构及劳动力安排计划  错误 ! 不决义书签。 整体部署 错误 ! 不决义书签。 项目组织管理模式 错误 ! 不决义书签。 项目管理班子及劳动力安排 错误 ! 不决义书签。 项目经理部岗位素质要求、分工及职责 错误 ! 不决义书签。 管理系统  错误 ! 不决义书签。 项目组织机构及劳动力安排计划 整体部署 施工组织整体部署以系统工程理论为指导， 辅以科学的施工计划管理， 保证合同的执行。 在规定 的工期内达成合同，而且争创工程质量全优，是我企业施工组织整体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、 施工机具、资料需要量等作好充足的准 备，才能保证工程进度。以下列图所示，为施工组织整体设计的程序框图， 它直观表示了施工组织 设计的各个环节。 编制机具设备 需用量计划 拟订生产 暂时设备计划  进行检查研究，获得编制依照 确立施工部署 制定施工方案 估量工程量 编制施工总进度计划 编制资料需要量计划 编制运输量计划 编制暂时供水电热计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 计算技术经济指标 审 批  编制劳动 需用量计划 拟订生活 暂时设备计划 为此，我企业组织了强有力的项目管理班子， 负责整个工程项目的管理和施工协调工作， 负责制 订施工项目的整体进度计划和阶段目标计划。 由企业副总经理担当项目总监， 负责整个工程项目 的总协调， 旨在直接调换技术与管理人员， 供给专业化支持， 同时协调全企业各种专业管理人员， 以保证对此项目的迅速响应和支持。 面对 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，怎样组织和管理工程实行其实不是一件简单的事。 我们将依赖健全的管理体制， 经过完美的施工方案、 进度控制、 质量控制、 成本控制、 技术管理、安全文明施工等有效的管理举措，保证工程高质量的如期达成。 项目组织管理模式 本工程采纳项目经理负责制， 项目经理有绝对权利分配本工程现场人力、 物力、财力和优先使用 企业其余工程范围的资源，保证工程保质保量准时达成。 项目管理班子及劳动力安排 依据工程设计， 实行及项目管理经验， 我企业组建项目经理部并装备有关人员。 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量员、安全员、施工员、资料员等构成。 工程技术组：装备 4 名技术工程师，负责本工程施工工作。 质量管理组：装备 1 名质检工程师和 1 名资料员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：装备 1 名施工管理员， 1 名资料员， 1 名安全员。 企业层管理组织机构： 由企业副总经理直接出任项目总监， 各级职能部门和技术研究部利用企业 的所有资源全力支持项目经理部的工作。 序号 职务 姓名 职称 说明 1 项目总监 企业副总经理 2 质量总监 （分管质量） 3 技术总监 建设部智能建筑推行中心专家 项目经理部：组建有力、精壮、高效的项目经理部，成员以下： 序号 职务 姓名 职称 说明 1 项目经理 工程师 一级建筑师 2 项目副经理 高 工 ３ 项目（技术负责 高 工 高级技术职称 人）总工程师 4 系统工程师 助 工 5 通信工程师 高 工 6 网络工程师 助 工 7 技术工程师 工程师 8 财务管理 会计师 9 质量管理 助 工 质量员 10 质量检查 工程师 质量检察员 11 资料管理 助 工 资料员 12 安全管理 助 工 安全员 13 项目预决算 助 工 估量员 14 计划管理 助 工 资料员 15 施工队长 电 工 施工队：为保证施工质量，我们要求各分包施工队的构成以下： 序号 职务 职 责 1 项目经理 对各子系统施工进度、质量、安全、协调负责，兼采买 2 现场工程师 对子系统施工技术负责、兼安全员、质量员、资料员 3 施工队长 组织子系统现场施工、对施工人员进行管理，兼资料保存员 4 施工人员 达成工程实行 工程推行项目经理负责制，由项目经理兼顾指挥、安排各工种的施工； 在业主、 监理的监察下对 外协调与土建、机电、装潢等其余工程单位的工作关系， 对内协调各子系统的施工， 并对整个工 程的施工工期、成本、质量进行控制。 项目经理部岗位素质要求、分工及职责 项目总监：负责工程整体指导工作，按期、不按期检查工程项目进展状况，并依据工程项目的需 要，实时调用后备资源增援工作。 项目经理： 拥有大中型指挥通信工程项目的管理与实行经验， 监察整个工程项目的实行， 对工程 项目的实行进度负责； 负责协调停决工程项目实行过程中