安全生产文明施工目标及采取的措施.pdfVIP

天一·华府住宅小区一期 安全生产文明施工 目标及采取的措施 施工单位：北京城建七建设工程有限公司 编制单位：北京城建七建设工程有限公司 编制日期：2014 年 5 月 10 日 一、安全生产文明施工目标管理及考核办法 公司及项目部管理人员要从思想上树立“安全第一，预防为主”的意识，加强 对施工现场的安全生产、文明施工的管理工作，建立健全激励约束机制，制订 业绩评比办法、奖惩办法，定期组织项目管理层会议，检查工作质量和目标完 成情况，解决施工过程中遇到的资金、材料等难题，确保项目的各项工作高效、 正常运转，达到施工期间不发生重大责任安全事故，工程项目取得良好的经济 效益和社会效益的目的。本工程的安全生产的目标位： 实现零死亡事故目标，控制重伤事故在 0.5‰ 以下，轻伤事故率控制住 1.5 ‰以下，做到五无工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、无中毒”。 1、项目经理 目标：贯彻国家安全生产法律、法规、方针、政策，对项目管理和施工人 员进行安全宣传、教育、培训，落实各级安全责任，保证安全生产资金；确保 项目工程施工期间无重大伤亡责任事故，工伤负伤频率控制在 1.5‰以内。 2、安全 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并 监督实施；进行安全管理、安全教育、安全监督检查。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案、专项方案，并按程序送批，对 工长进行安全技术交底；按标准、规范、安全施工方案查隐患、堵漏洞，反“三 违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零， 负伤频率不超过 1.5‰。 3 、施工 负责项目施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项生产班组的安全技 术交底、安全培训，保证安全防护牢固可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频 率不超过 1.5‰。 4 、材料 负责供应合格的安全劳动用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用 品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 5、模板工长、班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码整齐。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤， 死亡事故，负伤不超过 1‰。 6、钢筋工长、班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码整齐。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤， 死亡事故，负伤不超过 1‰。 7、泥工工长、班组长 负责砖、砂、石灰浆、砂浆、低矮架板、运输、安装、堆码整齐。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤， 死亡事故，负伤不超过 1‰。 8、砼工长、班组长 负责砼施工的运送、搅捣、养护的安全 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤， 死亡事故，负伤不超过 1‰。 9、机械、临时用电工长：机械工 电工 负责施工现场机械、临时用电设备、设施、电器、电线线路用电安全。 目标：执行机械管理规定、按临时用电方案设置TN—S 供电方案，并通过 验收。督促电工遵章守纪，无冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤不超过 1 ‰。 2、架工组长 负责按搭设方案搭设脚手架，检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时 处理。 目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格， 及满足工程的使用需要。无冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤不超过 1 ‰。 考核办法 项目负责人不定期对安全员、各班组的安全生产目标管理进行抽查、考核。 公司及项目部在每月、每季度、每个分步分项工程结束后对安全管理目标进行 考核评分，并作记录。 工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩， 实行一票否决权。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70 分以下的为不合 格，70—80 分为合格，80 分以上为优良）。全年检查考核平均分数达到优良（85 分以上）者，一次性给予奖励 1000-3000 元；达到合格（70-84 分）不奖不惩； 不合格（69 分以下）给予 1000-3000 元的罚款。发生死亡、重伤或多人事故， 除按上级有关规定处理外，根据事故责任认定