研发管理的改善与项目管理(学员版).pptx

研发项目的过程控制与管理课程目录2.产品开发的组织与团队 3.产品开发的结构化流程1.研发管理最佳实践6.如何成功实施产品开发管理体系的优化4.研发项目计划制定5.研发项目计划控制研发管理的业界最佳是什么？推荐读物推荐读物：《培思的力量》1、DCP；2、PDT；3、结构化流程；4、开发工具与技术；5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理产品开发的理念产品开发是投资行为，确保市场成功/财务成功产品开发不仅仅是开发部的事，而是全公司的事情产品开发是端到端的流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证）研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动研发部？需求拉动PULL市场推动PUSH市场推广产品试用产品概念/解决方案业务开发产品经理R&DMarketingSales新技术及行业标准产品开发行销策划销售管理用户用户用户市场、研发、销售的关系项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）资料来源：PMBOK PDMA手册项目管理的9大知识领域项目管理领域项目整体管理项目成本管理项目沟通管理项目范围管理项目范围管理项目质量管理项目风险管理项目时间管理项目人力资源管理项目采购管理5个过程组产品开发任务书剖析业界优秀公司的产品开发任务书比较与下页的任务书的区别某公司的产品开发任务书 项目名称： 项目经理： 部门：部门任务责任人完成时间完成标志项目组1、系统分析总体设计2、硬件设计3、软件设计4、结构设计5、样机测试6、内部验收采购部关键开发设备采购市场部实验局落实其它部门其它要求课程目录2.产品开发的组织与团队 3.产品开发的结构化流程1.研发管理最佳实践6.如何成功实施产品开发管理体系的优化4.研发项目计划制定5.研发项目计划控制本单元学习目标学习目标：业界产品开发团队的几种构成模式职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点分析核心项目小组的构成及各角色的职责产品经理/项目经理的素质模型推荐读物：《西点军校领导魂》公司总裁财务总监人力资源总监市场部总监工程部总监制造部总监采购部总监客服部经理内销部经理进出口部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划经理生产采购经理行政采购经理职能型组织结构公司总裁财务部总监人力资源部总监法律部总监市场部总监项目A项目经理项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理咨询顾问团队工程部经理制造部经理供应部经理咨询顾问团队系统机械软件制造检测组装采购品保质检设计评审培训系统机械软件制造检测组装采购品保质检设计评审培训项目型组织结构矩阵式组织结构跨职能领域的产品团队（示例）项目经理素质模型资料来源：《银湖计划》某公司理想项目经理的衡量标准1、对行业具有敏锐的洞察力，对本行业的现状、发展趋势、游戏规则有充分的了解。2、强烈的责任感和自信心，具有号召、协调、策划能力，其中策划能力，包括工作和活动的策划能力；此外，还应包括工作活动的人群，具有开拓性。3、具有高尚的品德和正义感，产品经理应该是一个有人格魅力、指挥艺术的人。4、具有很高的3Q，善于沟通和处理冲突： IQ－智商 EQ－情商 AQ－逆商，逆境中的承受能力。5、具有高效的工作方法，是职业化的产品经理6、做事情有强烈的紧迫感和危机意识，善于运用外来压力。什么是优秀的项目经理？面对误解、责备、批评、应有的惩罚、打击、困境、压力……弱者——一蹶不振强者——再度奋起不需他人判断，随时审视自己项目经理必须具有强大的精神力量、健全的人格！课程目录2.产品开发的组织与团队 3.产品开发的结构化流程1.研发管理最佳实践6.如何成功实施产品开发管理体系的优化4.研发项目计划制定5.研发项目计划控制本单元学习目标流程设计方法论Design Flow详细学习结构化的产品开发流程袖珍卡产品开发的结构化流程每个阶段的主要目标和活动掌握结构化流程的设计方法结构化产品开发流程的设计和推行思路为何要把开发流程结构化？为了管理好产品开发，产品开发必须成为结构合理、定义清楚的流程结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成 阶段步　骤任　务 活　　动 结构化产品开发的层次层次结构阶段（Pocket Card）步骤（如：软件开发）任务和活动（如：概要设计、详细设计）详细的开发指南（指导书、模板、表单、CHECKLIST（经验、主动性、前瞻性）技术评审的误区