科万物业公司管理类人员激励方案.docVIP

广州市万科物业管理有限公司 管理类人员激励方案 1、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。 2、范围 公司主办以上管理人员。 3、激励方式 （1）职业规划：公司提供多渠道的职业化发展途径和内部转岗机制，给各层次管理人员更广阔的职业发展空间。 管理职务：主办-主管-物业服务中心经理助理/职能经理助理- 经理（职 房地产E网 / 能/业务） （2）薪酬福利： 办理暂住证：公司每年10月为主办以上人员办理暂住证，只负责新办（新办138元/人，续办人员自行充值） 户口指标申请：公司为符合以下条件的优秀管理职员提供户口调入广州的机会并承担前三年的费用（500元/年/人）： 司龄满2年 年度绩效考核成绩为优秀 以上人员需要符合当时政府要求的招调工条件。 （3）先进评优：每年年底进行管理类人员的评优（评选范围适用于职能部门主管 倍讯易 / （含专业主管）以上人员及业务部门经理级人员） 奖项设置（具体操作参见附件一：管理人员评优办法） 序号 类别 奖项 名额 奖项释疑 1 个人奖 用心尊重奖 1 员工满意度，Q12综合测评第一名，关心、理解下属，发现下属的优势，并重点关注优秀员工 2 教练指导奖 1 下属清楚自己的工作要求，促进下属职业心态与工作技能的成长； 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率； 为公司的发展策略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者； 3 组织执行奖 1 快速响应客户需求（内部/外部），以客户为导向，赢得客户满意；在无边界合作中身体力行，堪当模范； 促使一群人高效率落实计划，实现目标； 4 学习成长奖 1 积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，年授课时数不低于15课时（小时） 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 迅速提升自己与工作相关的综合能力 （4）培训提升与学习基金： 公司提供五万学习基金。学习基金主要用于进修学历基金（与目前从事岗位/物业行 养殖之家 / 业相关）、外出考察、学习基金。 每年定期组织主办以上管理人员进行至少一次外出交流/学习/考察，具体组织落实由人力资源部负责。 奖励方法和操作细则：根据司龄、管理年限、每年度的先进评优结果择优选拔，经个人申报、公司人力资源部、总经理办公室会议审批同意，给予奖励。 附件一：管理人员先进评优办法 房地产E网 /