某信息技术公司项目管理概述 .ppt

项目管理 ——项目管理概述 项目目标的特点 有不同优先级 具有层次性 项目的特点 临时性 独特性 渐进明细性 信息系统项目的特点 目标不明确、需求变化频繁 智力密集型、设计队伍庞大、设计人员高度专业化 涉及的承包商多，且联系复杂 系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统 项目生命期通常较短 要采用大量的新技术 使用与维护的要求非常复杂 项目和运营的区别 运营是具有连续性和重复性 项目则是临时性的和独特的 项目被批准的典型依据 市场需求 业务需求 应客户要求、自身技术改造、技术研发、法律要求或政府要求 项目管理过程域 核心知识域 。整体、范围、进度、成本、质量、安全 保障域。人力、合同、采购、风险、配置、知识产权等 伴随域。变更、沟通 过程域。科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? 管理一个项目 识别要求 确定目标 权衡质量、范围、时间、成本方面互不相让的要求，使技术规定说明书、计划和方法适用于各种各样利害关系者的不同需求与期望 项目管理需要的知识 项目管理知识体系 应用领域的知识、标准和规定 项目环境知识（社会、政治、自然） 通用管理知识和技能（财务管理和会计、购买和采购、销售和营销、合同和商业法律、制造和分配、后勤和供应链、战略计划战术计划和动作计划、组织结构、组织行业、人事管理、薪资、福利、职业规划、健康、安全实践） 软技能（沟通、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题） IPMA 共四级。 A高级项目经理 B项目经理 C项目管理从业人员 D项目管理助理员 PMP有一级，该级别相当于IPMA 的C级 项目管理在中国 信息产业部在推进项目管理方面所采取的措施有： 实施计算机信息系统集成资质管理制度 推行项目经理制度 推行信息系统工程监理制度 项目干系人 项目经理 顾客/客户 执行组织 项目团队成员 项目管理团队 出资人 有影响力的人 项目管理办公室 对项目经理的要求 足够的知识 丰富的项目管理经验 良好的协调和沟通能力 良好的职业道德 一定的领导和管理能力 优秀项目经理 真正理解项目经理的角色 领导并管理项目