人力资源管理方案案例分析.docx

人力资源管理方案优选事例剖析 人力资源管理方案优选事例剖析 PAGE9 / NUMPAGES9 人力资源管理方案优选事例剖析 诺基亚公司的人力资源管理室怎样提高其竞争力的 一、诺基亚公司的核心竞争力是什么？ 答：建立合理、有效的公司人力资源管理系统，运用战略性薪酬系统吸纳、留住、激励公司的核心人材，高效的人力资本竞争力是诺基亚公司的核心竞争力。 二、诺基亚公司的人力资源管理的特点在哪里？ 答 1、把人材作为公司的生命，以专业知识为基础，以价值观作为选择人材的准绳、标准，人材的选择不在于选择做好的，而在于选择最适合的。 2、成立完美的人性化的培训开发系统，将员工的职业生涯发展需要与公司发展的相联合，为员工供应一个优秀的学习平台，激励员工与公司共同成长。 3、成立与多样的和不停变化的商业和就业环境，以及详细的个人偏好相适应的弹性薪酬管理系统，薪酬为文化和战略的传达供应渠道和媒介，文化和战略为薪酬激励的实行供应思想上的支撑。 三、诺基亚公司的人力资源管理是怎样支持该公司获取核心竞争力的？ 答：、 "尊敬个人 "的价值观诺基亚的员工真实有主人翁的感觉。他们自觉地、最大限度地把自己的志趣、知识、才能与公司的需要、社会的需要有机地联合在一同。诺基亚的员工，从工人职员，到部门经理，直到总裁，都各司其职，各主其事，人人都在创建价值，人人都在实现价值，真实表现了只有岗位的不一样，没有高低贵贱的等级差异。诺基亚成就了员工事业上的追求，员工对公司有了归属感、骄傲感，对公司是依恋的，愿意为公司做出奉献。员工们共同创建的价值获取了社会的认可，公司也充足必定了员工的价值，给了员工极具市场竞争力的薪水、待遇和物质上的保证。 在核心价值观的指引下，汇聚起一批拥有同样价值观的员工，形成一支高素质、高境地和高度团结的职业化的员工队伍，形成完美的人力资源管理系统。队伍中的每个员工在互相赏识和认可的工作方式气氛里，创新技术，创新价值。创建名牌，创建出最优秀的绩效，为共有的价值目标而共同努力，使企 1 / 9 业拥有极强的凝集力和竞争力，最后博得竞争的成功，以求得公司长远地生计和发展。 2-Z 烟草公司的人力资源管理系统建设 公司能否形成一个完好的人力资源管理系统？ 答：否。缺少牵引体制，即没有明确组织对员工的希望和要求，未清楚的表达组织的愿景、目标及工作对员工的行为和绩效基准。 公司人力资源管理系统的建立基础是什么？ 答：公司价值创建环节为兼职评论与价值分派供应理念与原则；价值评论为价值分派供应详细的依照和标准；价值分派又经过对员工的饿激励和劳动耗资的赔偿成为新一轮的价值创建的起点。每一个环节都是后一个环节的基础，形成一个整体，进而使职位管理系统、胜任力能力系统、绩效查核系统、薪酬分派系统等互相响应和配合。 公司人力资源管理系统由哪些职能模块组成，其特点是什么？ 答： Z 公司人力资源管理系统由战略规划系统、职位管理系统、胜任能力系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训开发系统六个功能模块组成。 薪酬管理系统是整个公司激励体制的核心，是公司吸引和保存人材的重点。职位管理系统对职位系统进行整体规划、合理分类、形成公司人力资源管理系统建立的驱动因素 一。胜任能力系统为人员的招聘、甄选供应了用人方面的素质要求。绩效管理系统是公司为了实现绩效管理过程，所建立的管理系统。薪酬管理系统是珍格格公司激励体制的核心，是公司吸引和保存人材的重点。培训开发系统为员工教授予工作有关的知识和技术，提高员工的平生就业能力，为公司吸引和保存人材供应支持。 3-苏澳玻璃公司的人力资源规划 一、苏澳公司的人力资源规划都采纳了什么样的方法？ 2 / 9 答：苏澳公司的人力资源规划采纳了需求展望的定性剖析方法，包含经验剖析法、微观集成法、描绘法、工作研究法、专家评估法。 二、公司各个部门在人力资源规划过程中担当了什么样的角色？ 答：人力资源部门既要作为人力组员战略规划的专家、人力资源战略规划的拟订者，又要指导其余部门的人力资源战略规划工作，是公司战屡的决议者和倡议者。各部门是人力资源规划的履行者、也是实行规划的监察者。直线主管是人力资源政策的实行者也是规划的拟订者，履行者和创建者。员工是人力资源战略规划的对象。 三、假如你是苏澳公司人事部门负责人，你对这样的人力资源规划会提出什么样的改良建议？ 1、建议在采纳定性剖析法的同时辅以定量剖析法。经过成立人力资源需求量与其影响因素间的函数变化，进而经过影响因素推知人力资源需求量。 2、采纳马尔科夫模型，对人力资源战略规划的供应进行展望剖析，对未来某个期间内，公司从其内部和外面所能获取的员工的数目和质量进行展望，进而掌握公司内部人员的转移 。 4-某公司职位评论 一、 A 公司职位评论过程中出现了哪些问题？为何 A 公司的职位评论最后会失败？ 答： IPE码