2020年度经营目标责任书.pdf

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，以下 为大家提供度经营目 标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。 度经营目标责任书 (一) 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现 的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科 学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场 ，充分商定经营目 标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力， 双方应共同遵守。 一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将根据20**年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考 核办法见《营销管理办法》); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时， 修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、 有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的 依据。 4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1) 季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市 场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。 具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值 90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司：责任人： 日期：年月日 日期：年月日 度经营目标责任书 (二) 为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 20**年度经营目标责任书， 以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双 方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控; 在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖 掘人力 潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规 范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营 风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20**年年度考核期间：20**年月日至20**年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分 公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用; 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止 本责任书的执行; 5、连续一个季度