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2021年一建《管理》考前必背知识点 P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值。 P4：建设工程项目实施阶段的组成：设计准备阶段 （编制设计任务书）、设计阶段、实施阶段、动用前准备阶段、保 修期。 P4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。 P4：业主方是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，是项目管理的核心。 P5：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方项目 管理工作涉及项目实施阶段的全程。安全管理是项目管理中最重要的任务。 P10：施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态关系。 P12：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 （直线连接矩形框），以反映 组成该项目的所有工作任务。 P15：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4） 有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构的特点。 P17：项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P20：矩阵组织结构模式：是一种较新型的组织结构模式，横向工作部门可以是项目部。纵横两个矛盾的指令源，当纵 向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向或横向工作部门为实线时， 以实线指令为主。 P22-27： “两表”(工作任务分工表、管理职能分工表) 工作任务 1.编制程序：①管理任务进行详细分解→②明确项目经理、主管工作部门和主管人员的 分工表 工作任务→③编制分工表；2.每一个工作任务，至少一个主办工作部门。 1.管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查。 管理职能 2.我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描 分工表 述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅以使用管理职能分工描述书。(P27) P28：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。 P31：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2) 编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积 分配；(7)确定项目质量目标。 1 P35：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促 进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P36：项目总承包方的工作程序： 施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 P37-40：施工总承包与施工总承包管理 施工总承包管理(组织) 施工总承包(组织+执行) 费用控制 只确定管理费，不确定总造价 有利于业主的总投资控制 进度控制 有利缩短建设周期 对进度控制不利 质量控制 “他人控制”，有利于质量 对总承包的依赖大 合同管理 分包与业主合同数量多，管理工作量大