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( 管网 ) 一标工程监理工作总结 来安县经济开发区 2014 年雨污水改造工程一标段 监 理 工 作 总 结 编制单位： 0I0RE。 ( 管网 ) 一标工程监理工作总结 来安县经济开发区 2014 年雨污水改造工程一标段 监理工作总结 本标段工程改造范围涉及四条道路，分别为：纬一路（环城西 路 - 迎宾大道）、纬二路（环城西路 - 迎宾大道）、迎宾大道 A 段（滁来路 - 纬一路）、迎宾大道 B 段（纬二路 - 中央大道）。全长 5293 米。应建设方要求，本次排水改造只新建污水管道，原合流管道全部直 接作为雨水管加以利用，并对破损设施进行修缮。按照双方签订的合同书，由安徽恒泰工程咨询有限公司负责施工阶段的监理工作，如期保质、保量地履行了合同的标的物，现总结如下： 一、工程概况 1 、工程名称：来安县经济开发区 2014 年雨污水改造工程一标段 2、建设单位：安徽来安经济开发区管理委员会 3、建设地点：来安县经济开发区 4、建设规模：污水管长 5293m 5、结构类型：检查井加固 26 座，更换检查井盖（Φ 700）70 块， 雨水口篦（混凝土） 更换 200 块，污水检查井（Φ 1000）155 座， HDPE 高密度聚乙烯（ D400）双壁波纹管，钢筋混凝土管（ 2 级 D400） 80 米。 Vs7Ko。 6、工程总投资： 3285000.38 万元（概算） 。 7、合同工期： 90 日历天。 8、工程质量等级：达到国家验收规范合格标准 9、工程设计单位：合肥工业大学建筑设计研究所 ( 管网 ) 一标工程监理工作总结 10、工程承建单位：安徽紫宁市政工程有限公司 二、监理机构及人员设施的配置 总监理工程师： 专业监理工程师： 配置的设备：计算机、工程测量仪器和检测设备三、监理合同履行情况 按照监理合同约定的内容，合同管理直接关系着投资、进度、质量控制，本次监理合同履行的情况很好，组织了设计交底和图纸会审，组织了每月两次的监理例会和有关专题协调会，履行了监理 职责，恰当地行使了自己的权力。当好了“公正的第三方” ，拟订了各种工程文件、监理例会纪要、监理月报、监理通知、建设监理日 记等十多种、上千份。业主方和承建方都对监理的工作给予了很高 的评价。 经过日常监理工作和全过程的监理工作， 很好地完成了 “三控、两管、一协调”的工作任务。 GFcVc。 四、监理工作成效 通过监理部全体人员的辛勤工作，在管委会建设局领导的大力支持下，在参建各单位的配合下，污水管网工程如期建成交工。投资得到了很好的控制，质量达到了合同约定的合格工程。具体成效如下： 9izoZ 。 1、投资控制：本工程在开工前，我们认真熟悉设计图纸、设计 和规范要求，认真审查图纸，减少设计错误及变更。工程开工后， 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，未有造成 任何违约和对方索赔的条件；对工程进度进行估值，并向业主提出 ( 管网 ) 一标工程监理工作总结 月付款的建议。在工程进行期间，慎重地处理工程变更和设计修改， 严格工程签证，凡涉及经费支出的停（窝）工 签证、用工签证、使 用机械签证等，经由项目总监理工程师核签后方有效，力求减少费 用。并对一些走向和埋深不合理的、不影响通水和安全质量的进行 变更。量度与制订工程变更清单，并与承包人达成费用上增减的协 议；就考虑中的工程变更的大概费用，向业主提供建议。按质、按 期提供工作内容、材料和设备资料等。做到了工程竣工时无一件施 工方要求索赔的事件。 3OSJZ。 2、进度控制： 依据工期目标的要求， 编制项目实施总进度计划， 以此确保监理控制工期目标的实现。实现审核施工方提交的施工组织设计和施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。审查施工单位的施工人员、机具等到位情况，确认其可行性并满足项目控制进行计划的要求；督促业主方如期提供施工现场和图纸资料的到位，按合同开工日期如期开工。在施工过程中，审查施工单位每周、每月提交的工程进度报告，主要审查：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程与工作量招标完成情况的一致性；按合同要求，及时进行工程计量验收；实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，组织现场协调会并发协调会纪要；协调解决承建单位不能解决的施工中遇到的内、外关系问题，帮施工方合理地调整施工方案工序；定期以月报形式向业主报告有关工程进度情况，并分析滞后的原因，提出加快进度的 意见。做到了早预防、早准备，在雨季的情况下确保了工期。 00CiC。 zv3Go。 ( 管网 ) 一标工程监理工作总结 3、质量控制：我们采取的质量控制措施是“一条原则、两个重 点、三个阶段、四个手段” 。 一条原则：工程质