股权激励五步法教程构建企业核心制度竞争力教材.pptx

股权激励五步法高阶教程 ————构建企业核心制度竞争力2000---2010股权激励的演进---从星星之火到星火燎原 经理股权激励计划固然可以激起经营者努力的动力，但是由于企业是多种生产要素相互作用的一个结合体，而经理仅仅是企业人力资本中很小的部分。把经理与普通员工的激励截然分开将会抑制普通员工的积极性，甚至导致高级管理层与普通员工之间的隔阂增加、对立情绪上升，进而影响企业整体经营业绩。 股权激励计划一开始就面临着激励对象范围的两难选择，是仅仅限制在经理等精英阶层，还是普及到管理团队甚至企业普通员工标杆案例：某公司的股权激励案例 s公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令公司担忧的是，经常有猎头到公司来挖人，开出高薪，公司有成为黄埔军校之忧。 团队的工作拼劲开始有了下降的征兆，一方面是有些创业功臣有了小富即安思想，创业初的拼搏精神开始下降。 为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，激发二次创业的精神，公司尝试推行股权激励计划。 股权激励需要满足的方式谈到股权激励的构想，s公司表达了这样几点期望：1、确定适合公司的激励方式，既操作简朴又有激励效果；2、合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；3、合理确定内部股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的 经营成果；4、合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要克服浮躁心理，不能流于短期化。S公司的一些担忧1、在目前发展很快的时候实施股权激励，时机合适吗？2、授予股权后，员工不努力工作怎么办？3、员工中途离职，股权收益如何结算？4、员工对股权不感兴趣，怎么办？S公司的一些担忧解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进 t 尽职调查后，笔者所在团队发现，s公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。我们对s公司的管理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案方案设计过程：五步连贯股权激励法（1）定股（2）定人（3）定时（4）定价（5）定量股权激励模式：分红、期权与股份对于研发型公司，全员持股？部分持股？全员持股尽管在美国非常流行，但在中国并不适用，用在中国的非上市公司身上更不妥当。在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷的根源所在。全员持股，全员分红与全员期权股权激励 股权激励是指激励对象与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制，激励对象以其持有的股权与公司形成以股权为纽带的利益共同体，分享公司的经营成果并承担公司的经营风险。中国票号中传统的“身股”机制国外上市公司的股权激励机制江浙民营企业中的干股激励明清时代，中国封建社会的末期，在全国各地出现了一批以地域为中心，以血缘、乡谊为纽带，以相亲相助为宗旨的，一种既亲密而又松散，且是自发形成的商人群体——商帮。著名的有山、陕、鲁、徽、闽、粤、宁波等十大商帮，而这其中规模最大、实力最为雄厚的就是山西商帮。它纵横商界500年，经营项目“上自绸缎，下至葱蒜”，几乎百业俱备；足迹遍及华夏大地及周边各主要国家；服务对象上达朝廷、官宦，下至乡野、边关；商路达万里之遥，款项则汇通天下。到清中叶以后，其所拥有的资本控制了中国北方的贸易和资金调度，而且插足于亚洲地区一些国家的金融和贸易，并且在明清两朝的财政体系中占有重要的地位，成为中国社会经济生活中一支举足轻重的强大经济势力。身股制：晋商创造票号辉煌的动力清朝道光年间，当徽商走向没落时，晋商以票号业迈向自己事业的顶峰。从1823年(道光三年)第一家票号日升昌诞生到辛亥革命后票号衰落的近百年间，票号经手汇兑的银两达十几亿两。其间没有发生过一次内部人卷款逃跑、贪污或被诈骗的事件。这种奇迹的发生当然有赖于内部严格的管理，但这种管理之所以有效，还在于有效的激励机制。这种激励机制就是以身股制为形式的分享制。分享制是指全体员工分享企业红利。 晋商票号中员工的待遇是相当好的。这种待遇包括两部分。一是实行供给制，所有员工吃住都在票号内，本地员工节假日可回家，驻外员工，按远近不同有不同的假期。在票号期间，吃、住、用、穿，以及驻外员工的回家旅费都由票号负担。而且吃、穿等供给的标准在当时来看相当高。二是收入，又分为两项。一是每年养家用的工资(票号中称为“辛金”)，出徒以后就可享有，通常从每年10两银子开始，最高可以达到100两。主体是在70两左右(占员工的7岬。左右)。此外就是分红，这种分红就是票号中独具特色的身股制。晋商票号实行股份制，东家所出的资本称为“银股”或“财股”，一家票号由若于个东家组成。拥有银股者作为东家是票号的所有者，他们决定大掌柜(相当于今天的总经理或总裁)的