与发包人、监理及设计人的配合.pdf

. 与发包人、监理及设计人的配合 13.1 与发包人的配合 1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与发包人的 关系， 项目经理部全体人员确认 “发包人是顾客， 更是上帝” 的观念，把发包人期望的工期和工程质量作为核心，为发包 人建造一流的建筑产品，让业主满意。 2、定期向发包人提供工程进度报告，对于合同允许下的工 程进度延误，必须及时请发包人或监理书面认可。 3、为保证项目的顺利建设，应积极与发包人交流汇报，主 动为发包人排忧解难，想发包人所想，急发包人所急，和发 包人融洽相处。 4 、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸 一致发现有不符的及时查找原因，并请发包人或监理核实和 签证。 13.2 与监理单位的配合 1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他 们的职责的权力。 2、依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等 文件，及时提给监理工程师批审。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的 “实施性施工组织设计” 进行工程的质量管理。 自检、互检、 ;. . 专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理 工程师的要求，予以整改。 4 、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各 施工工序予以监控，确保工程达到合格。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具， 均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。使用前应主 动递交材料物理化学实验检测结果报告。 6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则， 主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不 统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统 一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程 师的权威性。 与设计单位的配合 1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意 图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设 计内容和设备选型。 3、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度， 进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 4 、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货， 参加新材料的定样采购。 5、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套 ;. . 应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度 计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 ;.