某咨询创业战略是我们的出发点.pptx

;一、组织存在的三个必要条件;二、组织存在的两个充分条件;三、重新审视环境的机会与威胁;四、有关心态（或观念）的三则故事;五、 IBM 的 盛 与 衰;五、 IBM 的 盛 与 衰;六、通用汽车公司的得与失;六、通用汽车公司的得与失;六、通用汽车公司的得与失 ;七、我们缺少的是接受新理念的愿望 ;七、我们缺少的是接受新理念的愿望 ;八、确立企业的使命 ;九、动产信贷银行的使命 ;九、动产信贷银行的使命 ;十、确定战略经营领域;十一、寻求系统效率的来源;十二、系统失效的华???家居;十三、系统表达使命的宜家经营方式 ;十三、系统表达使命的宜家经营方式;图一、宜家公司活动体系图;十四、制造差异优势的西南航空公司;图一、西南航空活动体系图;十五、战略是一种革命; ５、年轻人，或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声； ６、战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上避免平庸，以及未来行动上的软弱无力。;十五、战略是一种革命;十六、从战略到组织; 战略决定组织示意图;公司高层决策机构;事业部长以及要职要员的奖金分配总额;;奖金提成率与辅助指标提奖率;事业部全员的工资报酬;十七、从组织到人事（激活员工队伍〕; 贡献年薪额度基准表;主要参考书;如何介绍和说明和君创业;如何介绍和说明和君创业投行部;和君创业的个性化符号;和君创业的个性化符号（续1）;和君创业的个性化符号（续2）;谢谢;;十、缺乏使命的中国企业 ;;一、绿又美公司“T”型战略解读 绿又美的“T”型战略结构是建立在控制关键性资源的基础上，依托渠道的力量来实施的整体企业战略。关键性资源主要指良种和集中收购，以及和当地农村信用社、政府、农户、保险公司达成的信贷关系。绿又美公司在农村农资流通领域四年的实际运作建立了完备的农村深度分销体系，具有典型示范意义，现正依据规范模版的指导，进行区域复制。基于此种情况，绿又美作为在农业产业化方面的实验者，已经具备了实施“T”型战略的条件。 “T”字上的一横“—”代表对价值链的横向整合，绿又美公司的战略思路是利用如莱农所对经济作物良种的垄断优势，整合相关肥料、农药和其它农资的经销，以及控制农产品的收购的经销，获得超额收益。 “T”字的一竖“|”代表了掌握终端的深度分销，这也是实现价值链整合的条件之一。绿又美公司在经销农资时，采用了以技术服务深入农户、带动销售的做法，并且依靠激励机制培养了一支高素质的营销队伍，形成了深度分销和深度技术支撑能力。 在这个产业链中，农科所是发展的关键，但其价值只有将其放到整个体系中发挥作用才可以产生最大收获。济南绿又美公司，它的农业产业化发展思路和营销能力正是可以弥补农科所的缺憾。与济南绿又美结成战略同盟共同促进莱芜市农业产业化发展，是激活机制后的莱农所的真正出路。; 二、将绿又美的组织生产和营销能力纳入到莱芜农业产业化发展的体系中 依托农科所技术优势，绿又美公司将在莱芜市发展全国最大的有机食品生产基地。 以脱毒大姜的种植为例：莱芜市现有的大姜种植面积为10万亩左右，济南绿又美公司计划在莱芜市建立一30万亩的脱毒大姜生产体系，绿又美公司在农科所技术支持下建设一相应规模的育种基地并负责运营，根据国内外市场需求总量指导农户种植大姜。 当地农户成为大姜种植的产业工人，而不必各个分散地采购物资和对外销售。这样即可以控制销售价格，保护当地农民收入，也有利支持了当地税收。实际上也参与了当地政府科技兴农的农村工作。 按绿又美公司潍坊和桓台两个基地的操作方式计算为莱芜当地每年带来的收入： 1、农户：生姜收获后，公司全部进行回收，按平均亩产14000斤，农民净收益0.3元/斤计算，每亩可收入4200元，30万亩可为当地农民带来12.6亿元的收入 2、政府：按每亩100元的特产税，30万亩可给当地政府带来3000万元的财政收入 3、银行：按每亩/户从当地信用社贷款1万元，种植30万亩生姜，当地信用社可放贷30亿元，按短期借款9个月计算，月息0.73125%计算，信用社将获1.97亿元的利息收入 4、保险：农户向当地保险公司投保，按每亩1万元的保费基数，3%的保费率计算，承保30万亩，保险公司将获得9000万元保费 5、其他：按每亩耕地费用20元计算，可以给当地农业机械业主带来600万元的收益，同时给当地的工商、交通、餐饮、服务业带来不可估量的综合经济效益。? 以上合计：15.83亿元;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开