行业和竞争分析.pptx

行业和竞争分析本章概要战略制定中形势分析的角色行业和竞争分析的方法行业主要经济特性行业竞争力行业变革驱动因素竞争者的竞争地位竞争者的竞争行动 关键成功要素结论: 行业总体吸引力进行行业和竞争分析“Quote”总的情境：环境不确定性定义：组织外部环境中存在的复杂度和变化度之和。环境不确定性使战略管理面临威胁，它既是制定长期规划的障碍，也是阻止战略管理保持公司与外部环境均衡的障碍。环境不确定性是机会。它给战略管理提供了广阔的舞台，创造性和创新思维能够在战略决策中发挥重要作用。什么是形势分析?考虑两点：公司的外部或宏观环境行业和竞争环境公司的内部或微观环境 竞争能力, 能力, 资源的优势和劣势, 以及竞争性图 4.1: 公司宏观环境的构成宏观环境总体经济状况法律法规技术供应商替代品公司竞争厂商购买者新进入者社会价值观和生活方式人口统计状况?直接的行业和竞争环境评估行业和竞争状况1. 行业的主要经济特性2. 竞争的性质和竞争力量的强度3. 行业变革的驱动因素4. 竞争者的竞争地位5. 竞争者的竞争行动6. 关键成功因素7. 总结行业吸引力1. 公司现行战略的评估2. 资源的优势与劣势，市场机会，外部威胁 3. 公司相对于竞争对手的成本4. 公司竞争地位的强度5. 需要解决的战略问题评估公司的形势图 4.2: 战略思维和分析会导致好的战略选择识别可供公司选择的战略有哪些？选择最优战略 表4－1 社会环境的重要变量经济 技术 政治－法律 社会文化GDP趋势 政府开发研究费用 反垄断法规 生活方式变化利率 工业研究开发总费用 环境保护法 职业预期货币供给 技术努力要点 税法 消费者积极性通货膨胀率 专利保护 特殊激励 成家率失业率 新产品 外贸法规 人口增长率工资/价格控制 从实验室向市场转移 对外国公司的态度 人口年龄分布贬值/升值 技术的最新发展 雇佣与晋升法案 人口地区迁移能源供给与费用 自动化带来的效率提高 政府稳定 平均寿命可支配收入 出生率中国需要加些什么？行业主要经济特性 竞争力及其强度行业变革的驱动因素结论: 行业吸引力关键成功因素竞争者分析行业与竞争分析中的重要考虑事项问题 1: 什么是行业主要经济特性?市场规模与增长率市场角逐的范围竞争者的数量及相对规模前向整合与后向整合的普遍程度进入和退出壁垒技术变革的性质与速度产品和消费者特性规模经济和经验曲线效应生产能力利用及资源要求行业的盈利性经验曲线效应当公司的单位成本随着累积产量增加而下降时就存在经验曲线效应。这是由于：累积的生产经营诀窍对技术的不断掌握 经验曲线效应 越大, 公司最大的累积 产量的成本优势就越大图 3-3: 不同经验曲线的成本优势$190%$181%80%成本递减10%72.9%70%64%51.2%成本递减20%49%单位成本34.3%成本递减30%100万单位200万单位400万单位800万单位经济特性战略重要性市场规模小市场不会吸引新的厂商; 大市场吸引这样一些厂商：这些厂商想获得在有吸引力的行业已建立地位的公司市场增长率快速增长会引起新的进入; 增长缓慢的市场使竞争加剧，使弱小厂商出局生产能力过剩或紧缺过剩往往会降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率行业盈利水平高利行业吸引新进入者；行业环境萧条会增加退出进入/退出壁垒壁垒高可以保护现有公司的地位和利润；壁垒低则使得该行业易于被新进入者突破对购买者来说，产品价位高追寻低价的购买者增加产品是标准化的购买者的权力增加，因为他们可以轻易地转换卖者技术变革迅速提高了风险；投资的技术设施或设备往往在尚未破损之前就已经“陈旧过时”资本需求资本需求使投资决策成为关键因素；时间框架成为重要因素，成为 进入和退出的壁垒纵向一体化增加