公司组织机构管理制度.docx

PAGE PAGE 1 公司组织机构管理制度 目的 为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。 2、范围 本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责 3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。 3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。 4、组织机构管理办法 4.1 组织机构图 总 经 理 总 经 理 副总经理 副总经理 业务部工程维护部工程项目部管理部技术研发部 业务部 工程维护部 工程项目部 管理部 技术研发部 业务助理业务调试设计 业 务助理 业 务 调 试 设 计 行 政 仓 库 财 务 合同管理 4.2 组织机构设置 4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。 4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： 高层：总经理、副总经理。 中层：部门主管。 部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 4.2.5 部门设置的功能： ① 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。 技术研发部：负责公司技术研发。 工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。 5、部门职责、岗位职责 5.1总经理职责 5.1.1负责公司全面经营管理工作； 5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案； 5.1.4组织实施公司章程； 5.1.5公共社会关系处理； 5.1.6负责公司采购管理工作； 5.1.7负责公司管理人员的任免。 5.2 副总经理职责 5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作； 5.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实； 5.2.3负责检查各项制度的落实情况； 5.2.4负责制定公司业务开拓计划和实施； 5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况； 5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等； 5.2.8负责配合总经理做好其他方面的工作。 5.3管理部职责 5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作； 5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查； 5.3.3负责公司的行政、人事管理工作； 5.3.4负责公司员工考勤及工资核定； 5.3.5负责公司的办公用品采购和管理； 5.3.6负责公司档案管理工作； 5.3.7负责公司外来人员的接待； 5.3.8负责公司对外事务的联络； 5.3.9协助其他部门做好行政事务的处理； 5.3.10负责公司会议的安排； 5.3.11负责公司财务的管理； 5.3.12负责公司仓库管理； 5.3.13负责公司合同管理。 5.4行政（人事）职责 5.4.1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职； 5.4.2负责公司员工薪资、福利的分配与发放； 5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等； 5.4.4负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行； 5.4.5负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理； 5.4.6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档； 5.4.7负责公司日常文件的起草，表单的制作； 5.4.8负责公司对外事务及证件的办理； 5.4.9协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事项。 5.5财务职责 5.5.1根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证； 5.5.2做好明细账的登录、核对工作； 5.5.3根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料； 5.5.4根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出； 5.5.5认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确，提高辩别假币的能力，避免收受假币而给公司造成损失； 5.5.6认真遵守现金结算制度，收到货款及时存入银行，不准坐支货款，确保资金安全； 5.5.7遵守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位