部门末位淘汰机制.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 部门末位剔除机制一，实施目的为实现部门内部职工动态治理，逐步建立和完善能上能下， 能进能出的用人机制，优化职工队伍结构， 提升职工整体素养， 从客观上推动职工的工作积极性，结合公司实际，特制订本方法；二，实施范畴部门全部已经转正的在职员工（未转正的有实习考核）( 中层有干部考核 ) ；三，末位 部门末位剔除机制 一，实施目的 为实现部门内部职工动态治理， 逐步建立和完善能上能下， 能进能出的用人 机制，优化职工队伍结构， 提升职工整体素养， 从客观上推动职工的工作积极性， 结合公司实际，特制订本方法； 二，实施范畴 部门全部已经转正的在职员工（未转正的有实习考核） ( 中层有干部考核 ) ； 三，末位剔除考核的程序 1，由总经理，部门负责人，本部门员工依据预剔除员工的日常表现依据末 位剔除考核项目（见附件）进行综合打分； ① 第一评定人 ( 占总分 30%)：由本部员工进行评定； ② 其次评定人 ( 占总分 40%)：第一评定人评定后，由部门负责人进行评定； ③ 第三评定人 ( 占总分 40%)：其次评定人评定后，由副总经理进行评定； 2，办公室依据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，依据 事先设定的剔除名额，末位开头剔除； 3，办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位剔除通知书（见附件 1）； 4，当打分显现并列时，由考核小组及部门负责人确认剔除人员； 5，对各部门严峻违章违纪的直接进入剔除名额 四，剔除措施 凡被确定为末位的人员视个人表现， 辞退等处理方式， 公司将对其实行留岗观察， 转岗，降薪， 1，留岗观察；第一次被确定为末位的，留岗观察 检查材料，分析落后缘由，制定切实可行的整改措施； 1 个月，本人要写出书面 2，降薪；连续二次作为末位剔除对象的，降低岗位工资的 人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正； 50%；由部门负责 3，转岗；连续三次作为末位剔除对象的，查明缘由后，证明其工作不尽职 尽责，不胜任工作要求的职工，不适合再在该岗位工作，考虑转岗到其他部门； 最新可编辑 word 文档 第 1 页，共 3 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 4，辞退；触犯中国相关法律法规，严峻违反公司规章制度，本人申请辞职等的末位剔除对象，进行辞职辞退处理；对剔除人员要进行安全意识，规程规范，标准化作业水平，实际操作技能以及职业道德训练， 法纪法规训练等综合素养方面的培训； 当然对于前三种假如被 剔除 4，辞退；触犯中国相关法律法规，严峻违反公司规章制度，本人申请辞职 等的末位剔除对象，进行辞职辞退处理； 对剔除人员要进行安全意识，规程规范，标准化作业水平，实际操作技能以 及职业道德训练， 法纪法规训练等综合素养方面的培训； 当然对于前三种假如被 剔除人能够积极向上， 学习整改， 并且后期表现良好的， 可以考虑复原原岗位和 薪酬福利等鼓励措施； 五，其他 1，处于试用期的员工不参加末位剔除考核； 2，考核周期初步定为半年； 2，评议人要本着实事求是的原就；在评议过程中不准拉帮结伙，打击报复， 人为划线；否就一经查实取消其评定人资格，情节严峻的直接进入剔除人员； 附件： 职工末位剔除考核表 被 考 核 人 姓 名 ： 所属部门： 考核得分 员工评分 部门负责人 评分（ 40%） 副总经理评 分（ 40%） 考核指标 （ 30%） 标准分（满分 100） 岗位工作数量（考勤）， 工 作完成质量 团队协作意识 10 10 执行上级（部门）指令 准时性 10 遵守公司各项劳动纪律， 规 章制度 10 上下级，同事之间关系 相处融洽 10 最新可编辑 word 文档 第 2 页，共 3 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 合理化建议，并积极参加各项活动10工作连续改进才能有上进心 10廉洁自律并且为公司节省成本10动手才能 合理化建议，并积极参加 各项活动 10 工作连续改进才能 有上进心 10 廉洁自律并且为公司 节省成本 10 动手才能与务实精神，专 业 技术（业务）水平 10 认同公司企业文化，并积 极 融入公司 10 合计： 100 分 得分： 100 分 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好] 最新可编辑 word 文档 第 3 页，共 3 页