互联网产品经理的职责和技能.pptx

互联网时代的产品经理概述工程技术项目管理产品经理市场销售产品经理是一个通信枢纽内容6个产品经理的主要职责 7个产品经理的核心技能区分产品管理和项目管理 理解定量研究与定性研究 How to approach a project产品经理的主要职能市场调研产品定义及设计 项目管理 产品宣介 产品市场 产品生命周期管理 产品经理的主要职能 – 市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。 产品经理的主要职能 – 产品定义及设计产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，产品经理通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。产品经理工作中最有价值的部分产品经理的主要职能 – 项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。产品经理的主要职能 – 产品宣介主要包括和内部和外部两个方面：内部：向同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，外部：向外界如媒体、合作伙伴及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。产品经理的主要职能 – 产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由产品经理来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。 产品经理的主要职能 – 产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 ?产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。 7个产品经理的核心技能沟通能力无授权领导能力学习能力商业敏感度热爱产品注重细节、最求完美日常管理能力产品经理的核心技能 – 沟通能力优秀的产品经理必须是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。 产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向 和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。产品经理的核心能力 -无授权领导能力 成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作：领导项目团队领导产品战略和蓝图指定领导跨团队的产品活动等如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权；是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键产品经理的核心能力 – 学习能力IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今