精益生产(完美版)课件课件.ppt

4 、混流生产的实施要点 混流生产 产品、装置、零部件的形状或加工组合方法相似，即使 尺寸大小不同，亦可以在同一条生产线上进行加工装配。 混流生产可将设备、人员、空间、信息等无浪费地加以 运用。 A 96 混流生产的实施要点 多品种、小批量、低库存 短交货期、零不良、少空间 （ 1 ）建立垂直流线生产 减少在制品及搬运工作量 （ 2 ）发现流线化生产的问题点， 实施全面生产维护，提高设备可动率 （ 3 ）建立产品装配一套化的供料方式 采用“水蜘蛛”成套供料，稳定作业时间，减少误装 （ 4 ）建立快速换线能力 （ 5 ）建立跨越式生产线 （ 6 ）朝同期化、同步化生产能力 A 97 STEP4 适时化生产 1 、库存是罪恶之源 2 、后拉式生产 3 、用传票生产削减库存 4 、实施传票生产的六个规则 A 98 （ 1 ）、库存是罪恶之源 存货的基本原理 存货成本可抵消缺货成本 大多数企业需要持有一定的存货：存货可 以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领 域的成本降低。 A 99 存货的基本原理 时间 / 在途和在制品存货 在途：移动中产品和材料 在制：生产过程中的存货 批量经济 / 周转存货 采购：数量折扣 生产：批量生产成本降低 运输：规模运输效益 季节性存货 季节性需求引发的必要存货 运输引发的季节性存货 不确定性 / 安全存货 客户：何时购买、购买多少 供应：交货时间 交付：运输时间 A 预见性库存 罢工、价格大幅度上扬、 天气变化、政治动荡 100 库存规模 × 最低报酬率 根据产品 价值和类型 确定保险费用 资本成本 利息 / 机会成本 储藏空间成本 对比使用 公用仓库和 私人仓库确定 根据陈旧、 破损、丢失和 被盗风险确定 库存服务成本 保险（丢失 和破损风险） 库 存 成 本 仓库成本 搬运成本 库存风险成本 存货价值下降 陈旧、破损 丢失、被盗 持有成本 订货成本 库存订购费用 准备成本 改变生产过程 的支出 订货成本 A 101 消灭库存 —— JIT 的核心目的之一 J ust I n T ime 适品 · 适量 · 适时 ☆ 及时交货 ☆ 确保质量 ☆ 降低库存 ☆ 防止呆料费料 ☆ 提高周转率 由于市场环境的急速变化，利用库存来 抵消缺货成本的经营模式越来越行不通，库 存的弊端愈来愈明显。 库存不但带来大量的资源浪费，而且掩 盖问题、拖延改善，增加了企业的机会损失 和经营风险。 A 102 （ 2 ）、后拉式生产 根据订单由生产后工序需求 确定前工序的生产需求，确保无 过量生产，又称后补充生产方式。 Pull 客户 需求 供应商 加工 组装 A 103 （ 3 ）、用传票生产方式削减库存 生产传票：用于管理、控制各 前后工序之间的补货、订货，是 工序间传递信息及下达指示的道 具。 传票生产方式能很好地管理 物品并反映生产线的变化，具有 字律神经作用。 传 票 原材料 外协厂线内化 减少库存 在制品 成品 单件流动同期化生产 连接最终线与出货区 防错装置减少不良品 取代成品仓库 A 104 传票的两种主要类型 制品 名称 制品 编号 SNP 前工序 后工序 制品名称 制品编号 保管场所 供给场所 生产传票 前工段依据生产传票进行生产 装入指定容器放在指定场所 待后工段相关人员前来领取 SNP ：容器标准装填容量及制成品放置场所 容器形状 标准容量 整理编号 领取传票 前工段依据生产传票进行生产 装入指定容器放在指定场所 待后工段相关人员前来领取 A 105 实施传票生产的前提条件 【流线化、安定化和平稳化生产】 以产品为主轴，建立“一个流”生产方式。应对多 量少样需求，缩短交货期，大幅度降低在制品库存。 流线化生产可大幅度减少传票张数。 持续稳定按计划生产，日事日毕。人员安定化作 业，实现品质安定化、设备安定化。 维持每天同种同量，实施多样少量库存。 A 106 （ 4 ）、实施传票生产的六个规则 由后工序往前工序取货 前工序仅生产被取数量 绝不将不良品送后工序 传票 每一单位容器上必附传票 传票对产量作 10% 下调整 将传票视为有价证券 【按订单需求拉动生产】是 传票生产方式的精髓。随着供应 链理论和 ERP 系统的出现，传票 的表现形式和运用手段都发生了 重大变化，特别是 IT 手段为将供 应商纳入精益生产系统提供了极 A 大便利。 107 顾 精益生产实施过程全貌 回 易 缺 难 足 A 108 A 109 ② 发生源、困难部位对策 【发生源对策】 明确困难部位 （把握发生源） 【困难部位对策】 难以清扫、 点检费时间 断绝脏、漏 的发生源 缩短清扫和点检 时间的改善 品味改善身边问题的乐趣， 掌握改善的想法和推进方法。 A 64 改善追求的效果 —— ● 清扫容易 ● 控制脏的范