生产部先进事迹.pdf

生产部先进事迹 二 0 一 0 年生产部先进事迹 二 0 一 0 年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相 互勾通、密切配合，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要 工作业绩有： 一、建设集团公司调度指挥中心。根据国家行业相关文件精神，集团公司需 建立调度指挥中心，为了保证调度指挥中心的建设既先进合理，又经济实用，我部 室积极组织投资工作小组相关部室和参加项目投标的所有单位，认真研讨，反复对 比，结合公司及各矿井的实际情况，确定了符合验收标准的建设方案，在 2021 年 8 月份完成了工程项目招标，目前调度监控中心已投入试运行 二、合理安排采掘计划，保证生产任务顺利完成。在年度采掘计划的基础 上，本着“采掘并重、掘进先行”的原则，结合各矿井实际情况，认真制定季度、 月份采掘计划，并及时调整，有效地改善了各矿采掘失调的被动局面，确保了年度 生产任务的顺利完成。 2021 年集团公司完成产量 312.72 万吨（不含曲堤、南凹寺 矿）、占全年计划 313 万吨的 99.9 。完成进尺 22240.6 米（不含曲堤、南凹寺 矿），占全年计划 26220 米的 84.8 。 三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构，及时组织投资小组会 议。日常工作中，积极配合投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问 题，通过反复勘查、论证，保证了必要项目的及时合理投入，切除了不合理的或可 缓建的设备项目，为公 司合理的调整资金，减少浪费创造了条件。 2021 年下发投资计划 244 份，累 计完成设备材料投资 22890.48 万元。 四、不断充实生产队伍素质，为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我 部门肩负生产部、调度室两个部门的工作，在岗工作人员白天要上班下矿，晚上还 要坚持值班，工作相对较为辛苦，为了调动工作人员的积极性，在 8 月初从各矿抽 第 1 页 共 11 页 调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员，充实部门力量，并定期组织人员下 矿，使理论与实际紧密结合。 五、建立、健全本部室的工作机制，不断完善各类管理制度。在圆满完成公 司下达的各类任务的同时，我部室对内部制度的建设也进行了完善。根据煤炭行业 相关的法律、法规、规章、规程，在原有制度的基础上，新编制了《生产部管理制 度》、《顶板管理制度》、《采掘计划衔接、管理方案》、《调度中心各岗位工作 责任制》、《生产调度会议制度》等。 二 0 一 0 年已经过去，作为集团公司安全生产部室中重要组成部分，我们将 继续发扬“团结奋进、求真务实”的精神，把生产部建设成为充满活力、干劲十 足、能打硬仗的队伍，为集团公司的安全生产贡献更大的力量。 生产管理部先进事迹 生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法 律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分 公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在 过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指 导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司 安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下： 一、认真履行职责 （一）努力实现生产和安全的规范化管理 从 20__1 年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了 《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通 安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票” 规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》； 20__4 年，为了继续完善“两票”管理 , 在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票” 实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故