高温水供热管网互联互通工程项目负责人典型事迹范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 高温水供热管网互联互通工程项目负责人典型事迹范文  　　【概述】 　　【正文】 　　王修龙，男，1972年生人，现任寿光城投集团总经理助理、金惠热力有限公司总经理。在“百日攻坚会战”中，他以重点工作成效检验作风建设成效，靠现场、驻工地，不辞辛苦，不畏艰辛，全力冲刺，奋力拼搏，坚决打赢高温水供热管网互联互通工程项目攻坚战。 　　9月19日，寿光市委召开2020年市委理论学习中心组读书班开班暨百日攻坚会战动员部署会议，吹响了全市重点工作、重点项目“百日攻坚会战”的号角。由寿光城投集团负责建设的高温水供热管网互联互通工程是全市重点工程之一，该工程是寿光市建国以来一次性投资最大的单体城市基础设施项目，是“一个城市一张网”供热工程，全省唯一，全国屈指可数。工程总投资10亿元，高标准建设供热管网45.5公里，将晨鸣热电、巨能热电的热源与城区供热管网联通，充分利用热电厂余热，淘汰原供热区域高能耗燃煤锅炉和产能落后发电机组，压减区域耗煤量，改善空气质量，实现城区供热资源共享、管网互联互通。该工程规划期四年，但因疫情等因素影响，只有四个月施工期，面临的困难和挑战前所未有，保按期完工、保调试成功的压力前所未有。 　　作为该项目具体实施的主要负责人，王修龙同志深知责任重大，使命光荣，只有全力以赴、背水一战，以“奋力攀登，勇争一流”的工作状态，以迎难而上、不畏艰辛的精神状态，靠上拼上，才能保证项目按时完工，向市委市政府和人民群众交出一份满意的答卷。 　　 保持高度的政治责任感，抓工期，促进度，确保项目按时完工。 　　接到任务后，王修龙统筹协调、上下衔接，争取到上级主管部门、各街道办事处、各地下管线产权方、交警等大力支持，及时衔接上级部门的工作要求，形成合力，共同推动项目顺利进展，为各标段按计划施工扫清障碍提供保障。施工过程中，他将施工路线划分为两个标段，带领两支施工队伍倒排工期，挂图作战，优化工序，压茬作业，错峰施工，最大限度的在工期上提速；同时，制定出奖惩措施，奖罚分明，激励两个标段施工单位比学赶超，不定时召开施工进度协调会，对工期滞后的施工单位进行通报、警告或处罚，督促其加快进度，确保了工程施工按计划顺利推进。 　　 深入一线，现场办公，狠抓精细化管理，打造精品工程。 　　自开工以来，为了传导压力，压实责任，王修龙同志率先垂范，亲力亲为，身先士卒、早出晚归，连夜奋战是工作常态。他坚持每天巡查一遍施工现场，着重督查关键施工点，发现问题，立即现场解决。对存在争议的施工问题，现场讨论，共同制定最合理有效的施工方案。他充分发挥自身管网建设及供热管理工作经验，对大环网设计、施工等提出建设性意见及合理化建议，极大的优化了工程实施方案。施工过程中，他要求各施工段全部安排建设方现场管理人员，24小时紧盯现场，严抓材料进场验收，狠抓施工工艺工序，全面细致开展已完工部分的质量验收，以“创精品、争一流”的质量标准，一丝不苟，打造经得起历史考验的精品工程。 　　抓安全，抓环保，抓防疫，强力推进工地安全文明施工工作。 　　项目开工以来，经受了新冠肺炎疫情和8月份频繁降雨的严重考验，即便如此，疫情防控、安全环保工作一刻也没有放松。施工中，王修龙坚决执行防疫要求，严格落实防疫措施；严格按照“零事故”的安全标准，做好各级安全培训、防汛应急演练，全面落实安全生产责任制，确保施工安全；采取全封闭施工，扬尘物料滤网覆盖，施工便道使用钢板或硬化处理等措施，洒水车不间断喷洒作业，清洁道路，抑制扬尘等措施规范现场管理，确保了安全文明施工。 　　在“百日攻坚会战”期间，王修龙同志充分发挥了党员先锋模范作用，兢兢业业、任劳任怨且高标准完成了自身工作，特别是在高温水供热管网互联互通工程项目攻坚战中，以创“国优”为目标，狠抓精细化管理，以“事争一流，唯旗誓夺”的精气神，打造“百年工程”，树立城投品牌，带动身边的工作人员积极投入“百日攻坚”行动，为完成攻坚任务做出了突出贡献。