第一周人力资源三级(新版教材)第一章人力资源规划.pptx

人力资源管理师三级考试说明考试等级：按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级) 考试科目：人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目。人力资源管理师二级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。 达标成绩： 考试卷面分值100分，60分为及格.师级资格另外还需参加论文综合评审(撰写与答辩)。 YOUR SITE HERE六大专业知识在理论知识考试和专业能力考试中所占的比例如下表所示考试题型1、考试模块（1）职业道德、理论考试考试内容提要：理论知识（100分）和职业道德（10分）题型：选择题，分为单项选择题和多项选择题两种题型题量：125道成绩折算方法：理论成绩=职业道德成绩+理论知识成绩*90%（2）专业技能考试考试内容：专业技能（100分）题型：简答题、计算题、综合分析题（或方案设计题、案例分析题）第一章 人力资源规划Contents1. 企业组织机构图的绘制2. 工作岗位分析 3. 企业劳动定额定员管理4. 人力资源费用预算的审核与支出控制YOUR SITE HERE 第 一 节 企业组织机构图的绘制 YOUR SITE HERE一、人力资源规划□广义：是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。□狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产 经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。YOUR SITE HERE策略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与供给的差异人力资源供给预测内部环境外部环境供需平衡人力过剩人力不足停止进用减少工时提前退休解雇,解聘招聘No action甄选YOUR SITE HERE□期限 长期规划：5年以上 中期规划：1-5年 短期规划：1年以内 YOUR SITE HERE人力资源规划的内容战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 YOUR SITE HERE人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。YOUR SITE HERE人力资源规划在企业活动中的作用1）人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 2）人力资源规划与企业管理活动系统的关系：先导性、战略性;人力资源管理活动的纽带;企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。YOUR SITE HERE人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标人力资源规划招聘与配置吸引合适人才，建立科学的人员结构基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案工作分析吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅培训与开发业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工考核激励YOUR SITE HERE二、企业组织机构的概念□定义：企业组织机指企业为实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在一起的分工与协作的社会经济系统。□分层：第一个层次是由经营决策者、风险承担者、收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。 第二层次是负责筹集和优化资源（人财物）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关制度，即职能体制。□“体”与“制” 所谓“体”，指企业各个层级、各类具体部门的设置； 所谓“制”，指具有不同性质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择和应用。YOUR SITE HERE三、企业组织机构设置的原则任务目标原则权责对应原则企业组织机构设置六大原则分工协作原则精简及有效跨度原则统一领导、权力制衡原则稳定性与适应性相结合原则YOUR SITE HERE四、现代企业组织结构的类型□直线制：又称军队式结构，最简单的集权式