银行2021年个人工作总结（一）.doc

银行2021年个人工作总结（一）撰写人：___________日 期：___________ 银行2021年个人工作总结（一） 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 银行2021年个人工作总结（一） __年我行认真贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所提高，面对县城经济不发达的情况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰苦努力，个人经营业务成绩显著。 一、各项指标完成情况及采取的措施 （一）、人民币储蓄存款超常增长,净增___万元，完成分行下达任务的___%。采取的措施有以下___条。 1、由于去年遭受特大洪灾，今年灾民重建家园，给储蓄存款工作带来了难度。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并___同业动态（范本），和网点负责人一同准确预测，尽可能合理下达任务。行领导经常深入一线研究增存措施，深入企业单位帮助网点克服营销中的困难。 2、以代发工资和教育储蓄为重点，行级领导、网点负责人、一线员工，上下联动，深入企业单位积极营销，在去年营销___户的基础上，今年注重“挖户工程”，新增代发工资___户。教育储蓄新增户万元。 3、年初充分酝酿讨论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核办法，合同工和代办员同工同酬，具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现，充分发挥其杠杆作用。同时根据实际情况对办法不断完善，对代发工资营销每户奖励___元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于___笔折算柜员业务量，面对网点撤并客户增多，客观上对银行员工办理业务的速度要求高了，我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比，并每月对绩效工资认真核算，以正式文件通报，透明度高，调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性，增强了同业竞争力，调动了网点增存稳存的积极性。 4、支行领导和网点负责人经常深入大户走访，注重大户营销，克服困难，力排他行竞争，将钼业公司元月份股金分红___万元，__月份奖金___万元，__月份职工奖金___万元，__月份职工增奖补发___万元全由我行代发。 5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进行宣传。发挥舆论先导作用，同时对服务工作检查监督，强化了柜面服务，提高了工行在区域经济的知名度。 （二）、消费信贷累计发放笔，金额万元，收回笔，金额万元，实现利息收入元。华县地域经济落后，缺乏经济活力，给个贷工作造成一定困难。对此除绩效工资考核外，对个人营销半年以上每万元贷款奖励___元，调动了积极性，完成了个贷营销任务。 （三）、中间业务收入___万元，较去年多收入___万元，完成了全年任务的___%。我们把中间收入在绩效工资的考核中的占比提高到___分，调动了网点个金中间业务收入的积极性，杜绝了跑、冒、滴、漏现象。其次把灵通卡发卡量分数占比提高到___分，并通过宣传牌、横幅宣传营销代发工资挂卡，个人营销一张e时代卡奖励___元的激励政策，全年新增发灵通卡___张，其中e时代卡___张。加上去年的___张，两年发灵通卡___万张，灵通卡年费收入达___万余元。发卡量增加了，个人用卡汇款也多了起来，柜面在个人结算上宣传快捷方便的特点，提供优质服务，个金结算收入___万元，较上年多增___万元。再次是大力发展寿险营销业务，主管行长亲自带领有关人员到各网点推动业务，并请保险公司经理、讲师先后五次去网点培训，对如何接触客户、如何赞美客户、如何推介产品等方面进行讲解和演练，举行银保联欢会等，极大推动了保险业务营销的发展，全年代理营销保险___多万元，实现中间业务收入近___万元，较去年多收入___万元。 （四）、做好管理工作，有效的管理能促进经营快速健康发展。我行先后制订了《华县支行一线员工绩效工资考核办法》《华县支行一线员工绩效工资分配办法》，各种单项业务奖励办法，开展代收大中专学费业务。代理营销保险业务竞赛活动，实施目标管理，按月考核通报，下大气力落实，促进了各项业务快捷健康发展。 二、几点体会 一年来我们取得了不错的成绩，主要得益于分行的正确领导，支行班子的团结协作，网点负责人的积极努力，一线员工的艰苦拼搏。总结一年来的个金工作，有以下几个方面的体会。 （一）、用政策调动积极性是前题。运用好考核奖励这个杠杆就有可能充分调动员工的积极性，__年以前全行代发工资有___户，而且由于吃大锅饭，代发的工资时常发现金，实行一线员工绩效考核，每营销代发工资___户奖励___元的激励政策后，原有的代发工资全部代发，__年、__年还新增代发工资___户。大家深入细致的做企业单位工作，动员工资由银行代发，员工加班加点到深夜无怨言。代理营销保险每增加___元中间业务收入奖励个人___元，员工就走___