月个人绩效考核陈海霞.doc

绩效目标计划考核表 考核周期 （月度）5月 被考核人 陈海霞 所属部门 人力资源部 职位 员工关系专员 直接上级 鲁嘉敏、赵前江 工作目标计划 总结及评价 工作领域 工作细项 目标 KPI 权重 指标值 计分细则 个人总结完 成情况 考核评分 日常工作 入离职资料收 集，更新花名 册 每周入离职信息更 新 / 10% 每周至 少更新2 次 每周更新2次以上=10分，每 周更新1次=8分，一周以上未 更新=0分 每周更新2 次以上 转正、异动审 核 转正、异动审核，建 立台账 / 20% 每月建 立转正汇 总表、 异动台账 转正汇总表和异动台账建立 =20分，只建立转正汇总表=10 分，只建立异动台账=10分， 均未建立=0分 转正汇总表 和异动台账 建立 档案更新 入离职档案更新 / 20% 每周有 更新 每周有更新=20分，每2周更 新一次=15分，每二周更新一 次=10分，每月更新一次=5分 每周有更新  专项工作 人事、社保关 系清理 人员信息全面核对 （年龄、合同关系类 另社保关系） / 50% 项目人员 信息全面 核对（年 龄、合同 关系类 另1」、社保 关系） 项目人员信息全面核对（年龄、 合同关系类别、社保关系）=50 项目人员信息 全面核对 （年龄、合同 关系类另h社 保关系） 分，在职人员信息全面核对 龄、合同关系、社保关系） 分 :年 =30 绩效提升 领域 绩效得分 绩效等级 员工签名 部门负责人 签名 分管高管签名