建筑实务ii进度管理.ppt

案例－2A320024（原1A420012） 解析： （4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840(元) 总工期为：172-2=170(d) （5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。 所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540(元)。 3. 调整后的进度计划网络图如图： 经典案例 1 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 经典案例 2 2014建筑实务II－案例1 背景： 某房屋建筑工程…建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。 事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因设计变更导致工作C的持续为36天，施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题： 3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）. 4. 事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 经典案例 2 2014建筑实务II－案例1 解析： 3. （4分） （1）工作C：FF=8-6=2周 （2）工作F：TF=9-8=1周（注：FF=12-11=1周） 该网络图的计算工期为： 2+3+3+4+2=14周 该网络计划的关键线路： A→D→E→H→I 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 4. （3分） 施工单位提出22天工期索赔不成立。理由：因建设单位设计导致的，工作C持续时间变为36天，延误36-14=22天，但C工作总时差为3周（即21天），故施工单位只能提出1天索赔。 经典案例 2 2013建筑实务II－案例1 背景： 某房屋建筑工程….在合同履行过程中发生了以下事件… 事件三：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。 事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14d，为此，施工总承包单位以建设单位应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题： 3.事件三中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。 4. 事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立？说明理由。 经典案例 2 2013建筑实务II－案例1 解析： 3. （4分） （1）计算工期：84天（12周）（2分） （2）关键线路：????????? ??（2分） 4. （4分） 索赔14天不成立（2分）； 理由：工作F有7天（一周）总时差（或合理的索赔天数应为7天（或一周））（2分）。 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 经典案例 3 2012·6建筑实务II－案例1 背景： ….某人防工程施工过程中发生了下列事件。事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见下表： 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 问题2：根据事件二表中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。 解析： 工作内容 材料准备 支撑搭设 模板铺设 钢筋加工 钢筋绑扎 混凝土浇筑 工作编号 A B C D E F 紧后工作 B、D C E E F -- 工作时间 3 4 3 5 5 1 2. 工期：16天。网络图如下： 全国注册二级建造师考试培训讲义 东南大学 土木学院 建设与房地产系 终结版 邓小鹏 博士/ 副教授/ 硕士生导师 Email：dengxp2002@ 2014-03-06 东南大学 土木学院 建设与房地产系 邓小鹏 博士/ 副教授/ 硕士生导师 Email：dengxp2002@ 2014-03-06 建筑实务II进度管理 建筑实务II进度管理建筑实务II进度管理 知识点 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 施工进度计划的编制步骤： 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工方案 重点内容： 流水施工参数计算 双代号网络计划的时间参数计算 关键线路的判断 知识点 2A312000 2A320020 建筑工程施工管理实务—进度管理 流水施工 工艺