精益生产精益工具实战案例七大浪费之详细介绍.pptx

;;;内容介绍;;浪费的种类;案例：废料运输;定义：;动作浪费;动作浪费——四项原则;走动距离：减少15459米/天 ;案例：玻璃布运送;定义：从精益生产的角度来说，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 ;搬运浪费; 每2卷布只需搬运4次，比改善前减少3次搬运，改善43%。;改善前;;等待浪费;等待浪费;物料不足导致的等待;1、物料不足导致的等待 §库存量不合理而导致人员或机器设备停工待料； §因机器故障导致的本工序生产停顿，还导致下道工序停工待料； §因品质不良导致的产品修复、报废，从而导致后道工序生产延缓； §进行批量生产，但批量与批量之间进行产品转换的速度慢，导致等待； ;?2、自动化加工导致的等待 这是一种“监视机器”的浪费，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还会另外安排人员站在旁边监视、等待。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。;?3、管理与计划不当导致的等待 §安排作业不当、作业不平衡导致的部分工序等待上道工序产品交付； §每天工作量变动大，当工作量小时，就无所事事； §因作业标准不完善导致的部分工序生产效率降低，从而导致整个生产线不平衡； §机器设备、人员等有富余，所以常常处于等待状态或无所事事状态。 §沟通不畅通，人与人之间或部门与部门之间配合不默契导致等待； §物料已备齐，但工艺指导书或图纸未送达，导致等待。;;不良品浪费;;如何防止不良品的产生？;1）从稳定的人员追求稳定的质量，然后再逐步加以改善 2）对人员进行良好的企业训练； 3）注重工作绩效，透过统计技术来管制； 4）将作业规范和程序文件化、标准化； 5）消除环境（工作场所）的脏乱现象，开展6S 活动； 6）对机器设备开展预防性维修保养； 7）与供货商建立良好的稳定的合作，保证来料的质量； 8）对发现的不良品及时处置并预防再次发生，持续进行质量改进； 9）有改善活动，真正有机会消除不良品。 ;加工浪费;加工浪费;;过量生产浪费;;;;;;什么是库存浪费？;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:17:3007:17:3007:177/30/2021 7:17:30 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2107:17:3007:17Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:17:3007:17:3007:17Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2107:17:3007:17:30July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 七月 20217:17:30 上午07:17:307月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 217:17 上午7月-2107:17July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 7:17:3007:17:3030 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:17:30 上午7:17 上午07:17:307月-21