生产管理的科学高效组织与优化.pptx

生产管理的科学高效组织与优化生产制造部培训培训师：：2018年06月生产管理培训目标提升培训管理能力生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。管理的基本职能就是计划、组织、指挥、协调与控制，由此生产管理能力应包括计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力与控制能力。01生产管理知识概述生产管理内容与职能020304生产管理目标与考核生产管理原则与方法目录 CONTENT01生产管理知识概述管理学的起源背景生产管理的基本概念生产管理的重要意义生产管理知识概述1.1管理学的起源背景管理是伴随着人类和人类社会的产生和发展而逐步产生和完善的。从人类早期的群居生活和原始社会的分工协作，到国家的出现和阶级的产生，随着生产力的发展和经济的繁荣，管理也从无意识进入到有意识的阶段，人类在征服自然和发展自我的实践活动中，不断地总结经验、汲取教训，形成了一套管理思想和原则。生产管理知识概述1.1.管理学的发展阶段代表人物：弗莱德里克?泰勒；亨利.法约尔；马克斯.韦伯代表人物：梅奥；马斯洛；赫茨伯格；麦格雷戈当代管理理论古典管理理论战略管理、企业再造、学习型组织科学管理、一般管理、官僚组织现代管理理论代表人物：迈克尔.波特；迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮；彼得.圣吉主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用生产管理知识概述1.2.生产管理的基本概念生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。生产管理知识概述1.3.生产管理的重要意义生产管理的高效运行是企业能够盈利的基本前提，也是一个企业能够长久发展的基石和基本保证。它是企业得以健康发展的重要环节，不仅能够促进企业管理高效的运行，还能够充分调动员工的工作效率，从而提高企业总体的生产效率，使企业管理能够更好的运行。02生产管理内容与职能管理内容计划管理采购管理制造管理精益生产管理生产管理内容与职能2.1生产管理内容生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。生产管理内容与职能2.2 生产管理模块生产管理的主要模块包含计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。下面仅针对计划管理、采购管理、制造管理与精益生产管理主要分管模块进行说明。生产管理内容与职能2.2.1 计划管理计划职能是对生产管理进行预先筹划和安排的一项活动。计划职能的特点：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划。生产管理内容与职能2.2.1 计划管理生产管理内容与职能 2.2.2 采购管理采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。存在三项职能：原材料供应及时保障供应质量符合要求供应链能力提升与优化供应链管理完善的供应绩效考评，优胜劣汰市场资源信息整合分析信息管理企业经营决策的参考依据生产管理内容与职能2.2.3 制造管理制造管理就是对制造过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。包含制造费用、制造资源以及制造模式三个方面。制造费用是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。变动性制造费用：预计生产量乘以单位产品预定分配率固定性制造费用：在上年的基础上根据预期变动加以适当修正混合性制造费用：可利用