现代电力企业经营管理概论.pptx

电力企业管理教师：张冬梅第二篇 现代电力企业经营管理第四章 现代电力企业经营管理概论第五章 电力企业计划管理第六章 技术经济分析第七章 电力企业财务管理第八章 网络计划技术第四章 现代电力企业经营管理概论第一节 现代电力企业经营管理概述第二节 电力企业经营目标第三节 电力企业经营决策第四节 经营决策技术第一节 现代电力企业经营管理概述一、经营管理的概念所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。经营管理，指在市场经济条件下，面向市场和用户，为实现企业经营目标，使企业的生产技术、经济活动与企业经营环境达成动态均衡的一系列有计划有组织的活动。其目的是争取企业的生存和发展，争取最大的经济效益。第一节 现代电力企业经营管理概述按照市场法规运行，围绕着用户用电需求做出决策，采取行动，首先必须重视市场信息，搞好市场调查和电力负荷预测，这是电力企业经营活动的起点。根据市场需要，制定出电力企业长远发展规划，进行电力基本建设，组织电力的产、供、销以满足社会的需要是电力企业经营活动的基本内容。第一节 现代电力企业经营管理概述经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划和行动纲领。财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内容。抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段，是电力企业经营活动中的重要课题。第一节 现代电力企业经营管理概述二、经营思想和方针1.电力企业经营的指导思想牢固树立“人民电业为人民”的思想，这是电力企业经营的基本指导思想。不断提高经济效益是电力企业经营思想的核心。树立“大经营”观念。“一业为主，多种经营”是电力发展、公司壮大的重要途径。树立长远发展的战略观念。树立依法经营观念。树立人才开发观念。第一节 现代电力企业经营管理概述2.电力企业经营管理的方针电力工业实行“联合电网、统一调度”的经营方针，这是电力工业特点所决定的。根据能源资源的特点和电力工业的发展规律，正确制定和执行电力工业的开发方针。实施科教兴电的战略方针。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开拓新的电力应用领域与市场的方针。坚持以电力为先导，发展各种产业的方针。全面加强企业管理的方针。第一节 现代电力企业经营管理概述三、电力企业经营管理的主要内容1.制定经营战略决策电力企业的经营战略决策包括：近期和长期的市场调査及预测，也就是电力电量需求调查及预测；确定企业经营目标，包括电力发展、生产、销售、成本、利润等目标；电力企业扩大再生产所需资金的筹措；企业重大财务活动，等等第一节 现代电力企业经营管理概述2.努力提高经济效益努力提高经济效益是企业经营管理的核心问题，也是企业经营管理的基本任务。提高企业的经济效益不仅是为职工谋求正当合理的福利，而且更重要的是为了增强企业自我发展、自我改造的能力，增强企业偿还各种贷款及利息的能力。3.做好电力开发工作电力开发工作包括电力开发方针的研究，财务活动方案的选择、资金筹措、投资效果研究，电力产品成本核算与分析，资金核算及利用分析，利润的分配使用与积累等等。第二节 电力企业经营目标一、电力企业经营目标的概念1.企业经营目标确定企业经营目标是企业经营管理的首要任务。因为，企业的一切生产经营活动最终都是为了达到一定的目标。所谓经营目标，是指生产经营活动在一定时期内预期达到的成果。任何一个企业都要有它的总体经营目标，而企业各部门、各环节的生产经营活动也要有它自己的具体经营目标。第二节 电力企业经营目标三、电力企业经营目标的内容1.对社会贡献目标对社会贡献目标是指企业在一定时期内，为社会做出哪些贡献。其贡献大小通常可用品种、产量、产值和上缴利税以及自然资源的合理利用、降低能源消耗、保护环境等方面来代表。电力企业的贡献目标表现为：发电量、电能质量（电压、周波合格率）、供电可靠率、煤耗率、厂用电率、上缴税金以及环境保护目标等。第二节 电力企业经营目标2.市场目标市场目标是指企业在一定时期内，占有市场的广度和深度，即市场面和市场占有率的大小。市场目标包括新市场的开发和传统市场的纵向渗透，也包括市场占有份额的增加；市场是企业的生存空间，企业应把不断地开辟国内国际新市场，提高竞争能力，列为一项重要的长期目标。在市场经济环境下，电力企业应把不断开拓市场的广度和深度作为自己的重要经营目标。第二节 电力企业经营目标3.发展目标发展目标是指企业在一定时期内，工厂规模、品种产量、技术水平的扩大和提高程度。企业的发展一般表现为企业的纵向、横向的联合，扩大生产规模；增加固定资产、流动资金，提高生产能力；增加品种、产量和销售额；机械化、自动化水平的提高等。电力企业的发展目标，则表现为一定时期的装机容量