管理学之组织能力概述.pptx

第二章组 织组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。 ——詹姆斯·穆尼（James ·D ·Mooney）组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 ——哈罗德·孔茨（Harold Koontz）本章内容第一节 组织概述第二节组织结构第三节组织设计一、组织的含义 及构成要素二、组织的职能三、组织的功能四、组织的类型（一）组织的含义管理学大师们对组织的描述一般意义上的组织概念管理学意义上的组织管理学大师们对组织的描述巴纳德(C·I·Barnard)认为：组织是有意识的加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。哈罗德·孔茨认为：组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。曼尼（J·D·Money）认为：当人们为了一定的目的集中其力量时，组织就会产生，只要存在着两个以上的人的协作劳动就存在组织。组织就是为了达到共同目的的所有人员协力合作的形态。一般意义上的组织概念 1．从静态的意义上理解，组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。 2．从动态的意义上理解，组织是按不同具体的目标、职能、区域等因素划分人群活动，并在整体上进行协调平衡的全部工作过程。管理学意义上的组织所谓组织就是为了有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排。其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。　1．有形要素　2．无形要素（1）人员（2）职务（3）职位（4）关系（5）必要的物质和资金条件（1）共同的目标（2）协作的意愿（3）人群意见的沟通（1）职能分析和职务设计（2）部门划分和职位确定（3）选择组织形式（4）制定规章、建立制度（一）设置组织（二）配备人员（三）组织变革：改良式和革命式（四）营造良好的组织气氛组织气氛就是组织内部的一般人际环境，它是组织的文化、传统和工作方式等构成的一个整体环境氛围。它是企业的一项十分宝贵的财富。优良组织的基本功能就是避免集合在一起的个体力量相互抵消，而寻求对个体力量进行汇聚和放大的效应。（一）组织的力量汇聚作用 1+1 = 2（二）组织的力量放大作用 1+1＞2（三）个人与机构之间的交换作用组织被称为除人、财、物三大要素之外的 “第四大要素”。示意图 个人要求：利益或报酬＞投入 组织要求：贡献＞成本花费利益或报酬成本花费个人组织个人组织 投入 贡献可能一致，也可能不一致四、组织的类型（一）按组织的性质分类经济组织如生产组织商业组织金融组织等。政治组织团组织党组织等。文化组织学校图书馆影剧院等。群众组织工会妇联科技协会等。宗教组织。正式组织非正式组织 定义 为达成某一目标而经过正式筹划安排建立的具有明确的机构和规章的组织形态。 未经正式筹划安排而从正式组织的成员活动和相互作用中自发形成的组织形态。 特点 1．合法性 2．明确性 3．目标性 4．传统理论推崇正式组织 1．自发性 2．客观性 3．人际关系理论强调非正式组织非正式组织的分类按传递信息的性质分为感情型兴趣型利益型按成员构成分为纵向非正式群体横向非正式群体混合交错的非正式群体亲缘型。按效应分为积极型消极型非 正 式 组 织教育事业政府部门商业工厂企业卫生行业非正式组织的渗透性（三）按社会功能分类以经济生产为导向的组织以经济生产为核心，运用一切资源扩大组织的经济生产力。公司、银行、饭店等。以政治为导向的组织实现政治目的，重点在于权利的产生与分配。一些政府机构等。整合组织在于协调各种冲突，引导人群向某种固定的目标发展，以保持一定的社会秩序。法院、政党等。模型维持组织维持固定的社会形势，来确保社会的平衡发展。如学校、社团、教会等。（四）按人员顺从度分类强制型组织监狱精神病院战俘营等功利型组织各种工商组织正规组织政党机关学校等（五）按利益受惠分类互利组织。组织的一般成员都可以在其中获得某种方便和实惠，如互助团体、会员俱乐部等。服务组织。为社会大众服务，如医院、大学、福利机构。实惠组织。组织的所有者和经理等主要人员能得到实惠的组织，如工厂、银行、各种公司。公益组织。位社会所有人服务的组织，如警察机关、行政机关、军队组织。（六）企业组织的分类作业组织。就是规定直接从事作业的工人的职责，包括作业人员和作业对象的关系，重点是研究人与物的关系问题。对生产作业活动加以组合。管理组织。规定管理者的职责以及它们之间的相互关系，其重点是研究合理组织的社会结构问题，即主要研究人们在组织内部的分工协作及相互关系。主要有日常生产经营管理组织、创新管理组织和战略管理组织。财产组织。反映组织资本的来源、构成及组织治理结构问题。企业的财产组织类型 １.单个业主制企业