纺织行业经济增加值管理体系简单介绍.pptx

E V A经济增加值管理体系介绍EVA在达能的应用 达能首席执行官Franck Riboud采用了一种在美国开发出来的用经济增加值（EVA）来衡量公司业绩的新方法。 Riboud认为“关键是看你想用什么样的工具去管理，用什么样的语言去交流。如果我用EVA，全世界的人都明白你在说些什么。” ——财富杂志2001年11月26日第118页M4经营理念M3激励机制M2管理决策M1业绩衡量EVA的4M体系EVA衡量方式 M1：业绩衡量EVA计算的是去除资本成本后的收益 3大EVA驱动杠杆 提高效率 扩展规模 优化资本利用收入营运成本折旧调整税收税后净经营利润（NOPAT）资本成本率×资本目标：持续改善EVAEVA使得流程和价值创造更统一针对未来进行计划和投资对既往业绩进行衡量和奖励对既往业绩进行衡量和奖励E V AEVA使投资决策、业绩衡量及绩效评估统一起来，并由此提供价值创造的责任机制评估重大项目1、通过引进新产品来扩大销售2、通过改善采购过程来提高利润率应用EVA评估基线业绩 损益表 资产负债表 销售收入 1000 利润率 15% 利润 150 资本回报率 15% EVA 利润 150 资本量 1000×资本成本率 10% 资本成本 100 EVA50评估重大项目和计划销售增长引入新产品某部门正在考虑是否要引进一个新产品。根据市场预测，新产品的引入会使销售收入提高10%，该产品的利润率是15%，但需要新增酱$500。问题：新产品该上不该上？新产品项目损益表底线资产负债表 损益表预测资产负债表销售收入利润率利润资本回报率100015%15015%资本=1000销售收入利润率利润资本回报率110015%16511%资本1500EVA收入资本×资本率资本成本率EVA150100010%10050EVA收入资本×资本率资本成本率EVA165150010%15015结论：考虑到实现销售增长所需资本成本，该项目资本回报率是不经济的，EVA会因此下降。改善采购过程采购过程的改善 某公司的管理层正在研究一项通过改善采购过程从而提高利润率的计划。预计通过节约成本能使利润率上升到17%，但同时需要投入资本$150。 问题：是否应该实行这个计划？改善采购过程损益表底线资产负债表 损益表预测资产负债表销售收入利润率利润资本回报率100015%15015%资本=1000销售收入利润率利润资本回报率100017%17014.8%资本1150EVA收入资本×资本率资本成本率EVA150100010%10050EVA收入资本×资本率资本成本率EVA170115010%11555结论：利润率的上升和资本回报率的下降可能让管理层无所适从。但是通过对EVA的衡量，EVA实际上增加了，这表明采用改善采购过程的计划是可行的。Peter Drucker (财富杂志采访)“……你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润。Alfred Marshall早在1896年就说过这句话，Peter Drucker在1954年和1973年也这么说过，感谢上帝现在EVA（经济增加值）使得这个理念得以系统化。”EVA应用 M2：管理决策这是一个典型的管理体系…缺乏主线和焦点收购分析业绩衡量激励机制收益投资回报 增长边际利润 现金流预算业绩比照资本预算营运项目通报结果战略规划确立目标EVA管理体系收购分析业绩衡量激励机制EVA业绩参照资本预算营运项目通报结果战略规划目标设定利用EVA来推动商业计划确定EVA驱动杠杆量化评估对EVA的影响模拟评估对奖金的影响确定主要项目融合到公司的商业计划中EVA驱动杠杆：权衡取舍的框架E V A增长 管理 调整产品组合广告销售成本不动产物流单价产能变化研发维护应收账户产量品牌策略采购制造设备周期产品次品率库存管理新产品客户满意度新的市场细分IT工厂开门/关门预测与培训EVA驱动杠杆EVA驱动杠杆的应用——案例研究E V A分类 增长 管理 调整部署EVA驱动杠杆净销售额销售增长毛利润率销售和管理费用A/RDSO库存周转应收账款帐龄原材料直接劳动力成本生产的固定成本分销成本研发人员广告、推广样品费用客户服务原材料半成品成品平均销售价格坏账量EVA次级驱动杠杆EVA驱动杠杆的应用——案例研究E V A分类 增长 管理 调整部署EVA驱动杠杆净销售额销售增长毛利润率应收账款帐龄应付账款周转天数销售和管理费用库存周转提高样品的定货率提高新员工的销售效率增加销售和市场份额，建立统一而又相互独立的账户扭转有缺陷的领域提高每库存单元的销售提高部件效率活动减少索赔和异议、返修率、废品率和产品不合格率