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品牌代理商业计划书 品牌代理商业计划书 PAGE / NUMPAGES 品牌代理商业计划书 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 品牌代理商业计划书 篇一：品牌商业计划书 . 概略 背景 浙江康达汽车工贸有限公司是三菱 , 东南 , 奔驰 , 福特 , 江铃等多个品牌在浙江的汽车特约受权经销商 , 多年来累积 了必定的资本与汽车销售服务的经验 , 并保持着优异的发展势头 . 依据宁波市最近几年来飞快发展的公民经济和日趋增加的汽车花费市场 , 为了能更有效地做好汽车销售和售后服务工 , 促使宁波汽车花费的进一步发展 , 拟建设三菱汽车 4S 专营项目 . 选址 : 项目拟建于拟建于宁波市江北经济开发区 土地 : 新购土地 9990 平米 , 建筑三菱品牌标准 4S 店一幢 , 拥有汽车整车销售 , 售后服务 ( 车辆维修 ), 零配件销售及信息反应等功能 . 投资根源 : 项目资本所有由浙江康达汽车工贸有限公 司自筹 . 投资额 : 估计项目总投资额约 6000 万元 , 此中固定财产投资 3000 万元 , 流动资本 6000 万元 . 建设规模 拟建建筑面积为 8000 平米 , 维修设施共 40 台 . 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 效益展望 年新车销售效益展望 年份项目万元 XX XX XX XX XX 销量 ( 台 ) 1375 2148 2686 3357 新车收入 15597 19496 24370 30463 38079 其余收入 19 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 24 30 38 47 新车成本 14193 17741 22177 27721 34652 固定花费 130 270 289 298 税金 85 106 133 166 207 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 其余改动花费 100 220 260 307 363 税前收益 1108 1183 1551 2018 2606 公司所得税 277 296 388 504 651 税后收益 831 887 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 1163 1513 1954 投资酬劳率及投资回收期 年均投资酬劳率 20%-30% 投资回收期 3-5 年 公司组织 公司形式有限责任制 公司战略 成为中国最优异的三菱车经销商之一 . 永续经营 , 回馈社会 . 经营策略 以人材为中心 , 以顾客满意为中心 . 成立学习型组织和团队 . 成立以客户满意为导向的经营体制 . 完美顾客关系管理 (CRM). 娴熟运用多种管理工具 , 提高绩效 . 成立多劳多得 , 优劳优得的薪水制度 . 商圈作战 , 精耕细作 ; 价钱管控 , 有序经营 ; 专心专营 , 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 保障业绩 . 培训工作走在经营活动前列 . 品牌理念 , 铭心刻骨 ( 来自 : 小龙 文档 网: 品牌代理商业计划书 ). 近期目标 公司成为规模最大 , 效益最好 , 最优异的三菱车经销商之一 . 公司经营团队业务娴熟 , 观点正确 , 擅长学习 . 公司经营管理水平与国际接轨 . 公司在宁波有相当高的著名度和美名度. 公司与厂方 , 顾客 , 股东以及政府的关系和睦 . 公司优势 以顾客满意为中心的经营理念优势 公司有以顾客满意为中心的经营理念, 在该理念指导 下成立了公司和公司内部的各种内部控制制度和措施 , 能切 实保护和提高三菱品牌在宁波市场的美名度 . 有职工持股的体制优势 公司是最早实行职工持股计划的汽车经销商 , 职工经 参股 , 从雇员身份转变成公司的股东 , 个人的能动性和责任心极大提高 , 顾客满意有了体制保障 , 同时 , 也能保持公司队伍的稳固性 , 有益于公司的长久稳固发展 . 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 顾客关系管理优势 XX年起 , 公司就致力于推进顾客关系管理 , 已经成立 了比较完美的顾客关系管理作业程序 , 并使用信息管理系统不停完美顾客关系管理 . 这保证以 顾客满意为中心 的经营理念和制度能够获得全面的实行 . 4) 有丰富的品牌管理的经验优势 公司董事长陈伟民先生先后担当过东风, 大众 , 江铃 , 全顺 , 东南 , 三菱 , 福特等品牌的 4S 店总经理 , 有 16 年丰富的品牌管理经验 , 特别是新品牌 , 新产品的市场拓展 , 这些经验能够帮助在市场拓展之初 , 快速提高市场份额和实行品牌战 . 篇二： XXXXX最新品牌项目商业计划书