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知名企业招聘案例集锦
招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会
影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划
要从 3 个方面着手进行： 1. 企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什
么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人
从哪里来，如何来等； 2. 当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，
工作内容的重新调整等。 3. 人员流动产生空缺职位的补充。
●用什么标
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