工业工程与生产效率改善讲义.pptx

主讲：安敏;动作经济原则与流程经济原则;1、何谓动作经济原则;2、肢体使用原则;动作经济的四个基本原则——;一件一件地检查;;;双手同时作业;● 缩短手臂的移动距离 ● 尽可能不动全臂 ● 只做凭前臂、手腕或手指即 　 可完成的动作 ● 尽可能将零件、工具放在手　 　 够得着的近处 ● 减少屈身、弯腰等躯干动作;;眼睛的移动;3、作业配置原则;最大作业范围;三角形原理;ZERO Program 零牌专家组;ZERO Program 零牌专家组;配置改善;;;;零件放置杂乱, 随即选择零件进行组装;尽量缩小作业区域;;漏斗形容器的利用;海绵垫的应用;用镊子把薄小零件夹起来;;;4、机械设计原则;固定电烙铁减少动作数量;左手拿起螺栓， 右手将螺母拧上;5、流程路线经济原则;流程路线经济原则;生产线经济路线原则;生产线经济路线原则;;作业流程经济原则;作业流程经济原则;8、现场物流改善;（1）有弹性的生产线布置;考虑弹性生产线布置时追求的目标： （1）及时发现浪费 （2）灵活调整生产量 （3）考虑相关部门的浪费;（2）流线生产的布置要点;标准 作业;;信息 流畅;现场目标及推移管理;质量 保证;;作业记录管理要点;一级维护标示;安全 性;（3）一笔画的工厂布置;整体上呈一笔画布置;Step1 由水平布置改为垂直布置;Step2 采用U字型生产线;Step3 将长屋型改为大通铺式;大通铺式 布置;Step4 整体上呈一笔画布置;（1）易被差遣原则;小型化;（2）实用原则;（3）流动原则;管路线路整理;;;（4）能屈能伸原则;能屈能伸 原则;（5）弹性原则;（6）窄面原则;;不做切削空气动作;（8）成长带原则;;附：流线化生产改善实例;（1）去掉输送带， 以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送； （2）区分标准作业和非标准作业， 标准作业由在线作业者承担， 变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛”承担； （3）改变物料盒及其摆放位置： 采用斜槽式供料盒， 全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛”负责补充物料。;;项 目;改善前;改善着眼点;改善后;项 目;改善前;改善后;员工学习角 · 融学习交流休息等多功能于一体;9、春去春又回，新桃换旧符。???那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:29:3703:29:3703:297/30/2021 3:29:37 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:29:3703:29Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:29:3703:29:3703:29Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:29:3703:29:37July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。30 七月 20213:29:37 上午03:29:377月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:29 上午7月-2103:29July 30, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/30 3:29:3703:29:3730 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:29:37 上午3:29 上午03:29:377月-21