某环保企业战略报告.pptx

远达环保企业战略报告;战略报告内容包括企业战略和业务战略两大部分;;使命是我们存在的理由，根据环保行业的特性，项目组提出远达环保使命假设一;根据员工内部访谈，结合社会、员工/企业、客户三个方面考虑，提出远达环保使命假设二;确立远达环保的愿景主要考虑以下几个因素;远达环保的愿景应包含一下几个方面内容;远达环保愿景表述的可能选择;;远达环保急需一个清晰、明确、能够振奋人心而又务实的企业战略陈述;目前对于企业未来发展的长远目标还没有明确的定位;中电投的整体战略规划对远达环保的未来发展提出了较高的期望;远达环保也提出了公司短期的战略发展目标;通过归纳和分析，建议远达环保企业战略陈述为以下内容;以市场为导向，巩固和拓展电力环保工程核心业务;致力于技术创新，稳步向相关行业环保领域推进;适当进行价值链整合;积极开拓海外市场;成为国际化、一体化的环保工程、服务提供商;战略陈述体现了远达环保未来要成为一个什么样企业的愿景目标，明确了远达环保“在哪里竞争”、“如何竞争”的问题;为实现企业的长期战略目标，远达环保需要作出重大的变革;通过对环保工程公司关键成功因素的筛选，划分了两类重要指标;根据评价结果，远达环保在技术研发和部分业务建立竞争优势方面急需改进;而健康的三层面业务组合将是远达环保获得进一步增长的基础;在行业及业务分析的基础上，结合企业在行业关键成功因素的匹配程度，设计了未来的业务组合;各业务具备一定的协同效应，在脱硫与脱硝业务上表现最为明显;脱硫业务是公司的核心业务，需要保持其市场竞争地位;发展脱硝业务已经具备一定的条件，应尽快提高竞争能力;水业务市场空间巨大，但是外部条件不完善，需要满足关键成功因素后进行发展;核废是未来公司业务的重要补充;远达环保企业战略的实施分三个阶段;通过2005－2007年战略转型打造一体化工程、服务平台;2008－2010年资本运作与产业运作并重，完善一体化工程、服务平台;2011年及以后通过全面扩张，逐步实现公司的长远目标;;脱硫业务战略;脱硫业务战略简述;脱硫行业市场前景看好，在较长时间将保持一定的市场需???;脱硫行业关键成功因素;远达环保的外部优势主要体现在对于客户资源的掌握;同时，远达环保有较好的技术储备，但是设计水平有待提高;受行业增长推动，远达环保发展迅速，但是目前规模尚无法支撑公司取得更高的市场地位;远达环保的资金压力将逐渐增大;远达环保经过了几年项目管理的积累，但是仍旧存在一些问题;总体来看，远达环保在脱硫行业的竞争力较强;脱硫业务应该作为远达环保全力发展的业务;;从地域上来看，西南区域相对最佳，南方市场也比较有吸引力;集团内的客户以积累项目经验为主，集团外的客户以培育市场资源为主;通过差异化获得竞争优势;通过一系列措施来实现差异化战略;措施一：通过提供针对性的技术方案来寻求技术上的差异化;打造多层次的研发平台，从而为技术创新提供基础;措施二：提供火电厂环保全面解决方案，实现产品的差异化;;措施三：通过整合前端咨询服务与后端的运营，实现服务上的差异化;组建工程技术的核心团队，主导脱硫项目的前期工作，并引领咨询服务业务的开展;将运营职能独立出来，加强对运营服务环节的介入力度;脱硫业务战略实施步骤;最终实现脱硫业务发展目标;脱硝业务战略;脱硝业务战略简述;脱硝行业市场前景较好;脱硝行业关键成功因素;总体来看，远达环保在脱硝行业的竞争力一般;脱硝业务应该作为远达环保未来发展的业务，需要等待行业成熟并进一步 培育业务竞争力;通过在特定市场上的总成本领先战略获得竞争优势;远达环保开展脱硝业务应该着眼于已建成电厂的改造;将集团范围内的电厂和原脱硫项目的客户作为目标客户群体;通过外部合作，实现技术的领先，并逐步实现技术的自主化能力;借助脱硫业务的优势将资源能力转移到脱硝业务中;加强生产制造能力，将脱硝工程和催化剂制造整合起来，从而取得成本优势;脱硝业务战略实施步骤;最终实现脱硝业务发展目标;水处理业务战略;水处理业务战略简述;总体来说，水处理行业市场前景看好;水处理行业关键成功因素;远达水处理业务现阶段集中在电厂废水处理方面，营业收入和利润贡献比较微薄;总体而言，远达环保在水处理业务上面竞争力一般;目前不太可能进入水务投资市场，需要进一步提升自身能力，等待区域水务投资市场的真正启动;;;继续巩固和提高在电厂水处理业务的市场份额;;;进而，进入水务投资领域，通过业务延伸，形成产业链一体化的水处理投资公司;;战略措施一：为业主提供一体化的水处理项目系统解决方案;培育水处理项目系统解决方案的能力始于以设计为核心的工程承包能力;并积极向价值链的上游延伸，提高水处理项目的评估和融资能力;逐步培育起水处理项目的运营能力;优势;;战略举措三：为水公司引进战略投资者，通过资本运作，进一步加大在水处理领域的投资力度;;最终实