写作资料集之铭言-管理格言.docVIP

管理格言大全分类 一．管理修炼： （一）林正大管理格言： 01、管理就是做好无数小的细节工作。 02、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。 03、先学，后做，然后教。 04、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。 05、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？ 06、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。 07、培育部属，要将可适之材变为可用之才。 08、严格的面试就是仁慈的对待员工。 09、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。 10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。 11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。 12、投入才能深入，付出才能杰出。 （二）杰师管理格言： 01、经理要对员工负责，不是当场训斥他不会工作，更不是替他做事，而是要帮助他对自己的工作负起责任。所以，员工必须经常参加培训，而且有明确的责任分工，每个人都清楚自己的角色。 02、一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。销售终端制胜的关键，不是店面装潢，而是一线的销售人员。 03、在8至10年的时间里，使贵企业成为“数一数二”者，您是否渴望做到？！ 04、我们发现：人们总是对一年中能达成的业绩，期望过高；而对8至10年能做到的光辉业绩，估计不足！ 05、赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。 06、要做一流的企业，需要一流的管理顾问。 07、不要拿自己的健康去盲目打拼。 08、人力资源的浪费，是企业最大的浪费——比打碎一套几百元的茶具心痛得多。 09、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。 10、投资到自己的脖子上面，您会赚得更多！——比如，接受咨询和培训。 11、学习是员工成才之母，学习是企业发展之母。——把钱花到学习上。 12、要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。 13、没有完美的员工，只有完美的团队——组织前途源于全员的合作和学习。 14、只有制度才能消除企业的管理“漏洞”。 15、靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。 （三）张瑞敏的50句管理格言： 要效果，不要借口。 没有思路就没有出路。 举一纲而万目张，失一机而万事毁。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 盘活资产首先要盘活人。 管理者要是坐下，部下就躺下了。 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 干部怕的就是不知道自己怕什么。 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 干部怎样对待管理？悟性和韧性。 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 看不出内部问题是最大的问题。 重复出现的问题是作风上的问题。 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 观念不变原地转，观念一变天地宽。 管事先管人，管人带作风。 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 先画靶子再打枪。 特殊论就是给问题放行。 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。 开发的是市场而不是产品。 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 海尔人只有创业没有守业。 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 客户的要求不等于客户的需求。 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。 工作要简化，