生产排程和策划.pptx

信，则知其可生产排程和策划Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou)锐捷物流Version 1.0产排程和策划Detailed Scheduling and Planning2004.10.13内容清单生产计划产能，能力计划实践篇：制造策略生产计划1. 业务计划（Business Planning)2. 综合生产计划（Aggregate Planning）计划3. 主生产计划（Master Production Schedule）4. 物料需求计划（Materials Requirements Planning）执行5. 生产作业计划和采购（Production Activity ControlPurchasing）计划和控制的层次结构生产计划是对产成品，生产速度，生产时间，劳动力，设备和库存的预先考虑和安排，制造企业的生产计划由三部分组成，综合生产计划，主生产计划和物料需求计划（2，3，4）。在制定每个层级的计划时，我们都需要思考同样的问题：需求的优先级是什么？需要哪些生产能力？可获得的生产能力有哪些？1.1 综合生产计划综合生产计划是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对未来较长一段时间内的生产内容、产出量(速度）、劳动力水平、库存投资等所做的决策性描述；综合生产计划并不具体制定每一品种的生产数量,生产时间,每一车间、人员的具体工作任务,而只是对产品组、时间和人员作出总量安排。10000100008000800070006000550060004500400020000JanFebMarAprMayJun9000100008000800060006000400045004000400020000JanFebMarAprMayJun综合生产计划就是总需求和总生产能力的平衡综合生产计划所作的就是平衡生产速度，工人数量水平，设备、设施和库存水平，使预测需求和生产能力之间保持匹配。假定右上图的数值代表了1月到6月（计划时间范围为6个月）的预测需求；假定右下图上的数值代表了公司为了满足预测需求，所规划的生产能力。综合生产计划的特征综合生产计划的时间跨度一般为12个月（6~18个月）；综合生产计划反应了季节性或波动的需求；计划针对产品族（或系列），并不针对单个的产品（SKU）；综合生产计划可以随管理目标的变化而变化。综合生产计划考虑的内容计划的对象是每一个产品族；满足期望的库存水平；计算计划所需要的资源；对比可获得的资源，对资源作出决策。产品族（Cont.）为什么只选择产品族，而不选择单个具体的产品？减少计划项目的数量，而且产品族相对单个产品更容易预测。如何定义产品族？根据产品的制造流程的相似性进行分类。库存水平（ Cont. ）库存必须控制在一个合理的水平；库存可以平衡调节需求的变化，达到平衡生产的作用。资源需求（ Cont. ）计划的目的就是为了更好地满足客户需求；制造需要具备相应的资源来执行计划，资源包括人员，设备、设施等。可获得资源（ Cont. ）将计划需要资源和可获得资源相对照，找出其差异；差异是我们需要及时解决的。可获得工时=每月工作日天数x每天班次x每班的工作小时x当班员工数x总体效能如何规划综合生产计划在规划生产计划的过程中，有三个基本的策略可以应用：需求匹配/追逐策略；平衡策略；混合策略。举例：综合生产计划假定我们有以下的需求和相关的成本信息（计划时间范围为6个月）：1. 需求信息2. 成本信息（假定当前的工人为7个人）生产需求单位月份123456789101112匹配/追逐策略（Cont.）定义：计划生产数量等于实际需求数量。目标：维持稳定的库存水平（最高目标是库存为零）。优点：稳定的库存水平，以变化的生产来满足客户需求。缺点：雇佣，培训，解雇，加班（延长工作时间，增加班次）的成本费用，频繁的招聘和解雇，影响员工的士气，工作技能的无效性，需要配置最大的产能。例子：餐厅，邮局，银行…直接劳动成本和产出根据前面的假设提供的需求和成本信息，计算单个员工的总工时，产出和支付的费用：为了保证生产数量等于需求，追逐策略会通过招聘和解聘员工来平衡生产能力首先计算净需求=需求-期初库存在计算需要的劳动力，员工数=净需求/产出最后决定需要招聘和解聘的员工数量。计算追逐策略的总成本总成本包括物料，劳动力成本，招聘、培训和解聘人员的费用。需求 需求生产123456789101112时间平衡策略（Cont.）定义：通过稳定的生产计划，通过库存来平衡需求的波动。目标：稳定的生产环境，最小化需求的上下波动。优点：平滑，稳定的生产计划避免了劳动力，生产设备、设施和需求的匹配造成的成本增加。缺点：必须维持一定的库存水平，对需求预测的准确性要求高。例子：曲棍球棒的生产平衡策略下的库存分析（允许库