施工企业责任成本管理现状与有效措施.doc

施工企业责任成本管理现状与有效措施 关于《施工企业责任成本管理现状与有效措施》，是我们特意 为大家整理的，希望对大家有所帮助。 摘要：施工企业的市场竞争日益激烈，成本压力持续増大，利润率逐渐降低。在这样的背景下，如何 控制成本舷为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。 文章简述了责任成本管理的概念，论述了实施责任咸本管理的必寒性，分析了现阶段实施责任成本的现状, 提出加强责任成本管理的措施。 关键词：施工企业责任咸本管理含义必婪性现状分析对策措施 随着全球经济一体化以及市场经济的快速发展，建筑市 场的竞争日趋激烈，施工企业也越来越重视管理水平和综合竞争 能力的提高。施工企业Z间竞争首先便是价格的竞争，而隐藏在 价格之后的竞争则是成本管理水平的竞争。因此，加强成本管理 是现代施工企业经营管理的一个重点和核心问题，施工企业要想 在如此激励的市场竞争中取得胜利，就必须采取有效的措施降低 工程成本。责任成本管理是现代工程项目全过程成本管理和全面 管理的理论基础，建立完整的责任成本管理体系对于施工企业提 高项目管理水平，提高企业综合竞争力和经济效益具有重要的意 义。 •、责任成本管理的含义 项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施 工项目作为成本核算对彖的施工过程屮所耗费的生产资料的转 移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言 Z,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管 理则是在工程项目施工过程屮，以工程项目部，班组和职能部门 为责任屮心，以项目成本中的可控成本为对彖，通过预算管理、 定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、 费用的发生进行控制和考核。 工程项目的成本管理是依据各项规定和格式把完成这个 项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项 目的最低的总成本，并以此做为总目标再进行目标的分解、责任 的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保：一是要确保项目整个 活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁 定实现责任利润；二是确保总收入与总支岀之差足额上交公司， 公司再根据事先合同约定按一定的比例还返项目后，项目按贡献 分配给各责任人。责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活 动过程。 二、责任成本管理的核心 责任成本管理的核心是提高管理者的成本意识。项目责 任成本管理的好坏关键在于管理者的观念、意识。只有管理者具 有强烈的成本意识才能自觉的承担成本的责任，认真的控制成本, 主动地探求提高成本管理效益的有效途径和方法。因此，成本意 识问题是施工企业现在推行责任成本最大的瓶颈。 三、施工企业实施责任成本管理的必要性施工企业项目大都由单项工程构成，成本支出繁多，施 工成本难以控制，如何降低工程建设过程中的耗费，使投入资金 达到优化配置，是当今所有企业所共同关注的问题。责任成本管 理是将企业总体目标屮的价值目标按照经营责任归属、传递、控 制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进 行比较分析，形成全员参与，保证企业总体目标实现的一套科学 化的管理方法。它强调按确定的经济指标进行事前、事屮控制、 事后分析考核，做到经济责任、经济权力、经济效益、经济利益 相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每 个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有 新的增长，企业资产能保值和增值。因此，在现代施工企业的管 理屮迫切需要建立责任成本管理。 现代企业的市场竞争实际上是价格的竞争，而价格竞争 的背后，实质上是成本的竞争。尤其是当今的建筑市场，建筑企 业Z间都在比拼成本，可以说谁的成本低，谁的价格就低，谁就 能占有市场。因此，低成本战略打造价格优势也是构建企业核心 竞争力的重要手段。推行完全责任成本管理是提高效益最直接、 最有效的手段。效益来自收入和成本的差额是多少，增加收入和 减少成本都是提高效益的有效手段，但收入是由市场确定的，而 少支出则是企业自己可以控制的。责任成本管理是在当今市场经 济环境下的贯串整个项目施工全过程的动态的成本管理，是包括 工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性； 传统的成本管理是业务部门算账，算、干分离，职责不清；责任 成本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算 账，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。责任成本管理 可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管进 度不管效益的现象，提高全体职工的全面管理意识，调动全体职 工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本，为企 业赢得〃最大化效益〃. 四、施工企业责任成本管理现状 现代施工企业越来越意识到重视责任成本管理的重要性, 大部分企业针对各自行业内的特征一一编制了符合各