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小区棚户区改造项目投标质量管理体系与措施 1.质量保证体系 按照我公司制定的《质量手册》、《程序文件》的要求，建立管理网络，实行多层次全方位的质量综合管理，强化、严密和完整的以公司总工、项目经理、施工区施工员、作业班组为主要负责人的质量保证体系，并贯穿与生产施工的全过程。 项目质量保证体系示意图及施工过程质量控制程序图（见下图）。 质量保证体系思想保证 质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 制度保证 经济保证 过程保证 质检工程师 项目经理 材料组 工程技术部 总工程师 项目队 进行质量教育、提高质量意识 经理项目负责制，总工程师对项目经理负责 仪表检查、材料设备检验、制订工艺标准施工方案 质量责任制、健全质量保证制度，学习标准制度 质量与工资挂钩、预留质量保证金 施工组织设计、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关 有关人员及项目队的质量职责 对工程质量负组织领导责任 对工程质量负全面技术责任 对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任，并督促项目队及时整改 对供应的设备、材料质量进行检验，并负质量全责 抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行 对用工程的材料严格把关，对产品质量、电气指标负全责 质量目标 工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件、对工程实施全过程控制 施工过程质量控制程序图 各施工班组 各施工班组 各施工队领工员 试 验 室 项目队主管工程师 经理部质检工程师 项目队队长或主管工程师 工地领班员 经理部质检工程师 驻地监理工程师 2.质量自检体系 项目部是施工质量的直接实施者和责任者，要建立完善的自检体系并有效运转，为确保工程质量、项目经理部建立三级质量自检体系，项目经理部设质量技术部，配专职质量检查工程师及质量检查技术员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分部实施检测任务。 工程质量技术保证措施： 1、在组织施工和质量检查中严格执行有关国家规范和作业标准。 2、现场建立安装质量保证体系，执行线上的所有施工人员的主要任务是根据规范标准、施工组织设计的要求进行施工，保证各道工序的安装质量，以保证整体工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的工序，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防作用。监督线上质检人员的任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。为了作好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施。做到四个统一，即：统一检验标准，统一检测方法，统一检测内容，统一检测工具。施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。实践表明，现场建立质量保证体系开展工作，不但可以提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。 3、重视并做好各层次的施工技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录表，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。 4、建立对使用材料的检验制度，严格控制使用材料的质量。 5、抓好各项隐蔽工程调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。 6、加强施工记录管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。 7、工程质量实行自检、互检和专质检查相结合，安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每次设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各个工序安装测量记录、隐蔽记录、试运转记录和质量评定表等资料。工程交工验收是各个单项工程和分部工程完整的资料。 3.建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，建立质量控制程序： 掌握工程质量动态，全面控制各分部分项的工程质量。树立全员质量意识。按照“谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 1、项目经理质量职责： （1）、对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 （2）、按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制责任。 （3）、负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 （4）、负责建立项目管理岗位责任制。 2、项目部总工质量职责： （1）、全面负责项目的技术管理工作，确保工程达到预期目标。 （2）、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 （3）、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 （4）、负责组织