全市重点项目推进活动动员会讲话.docxVIP

全市重点项目推进活动动员会讲话 同志们： 今天上午开一个重点项目推进会，我想开会是一个形式，重要的是把会要开的有效果，这次会议的目的是要求大家在观念上更加的重视，在一些实际问题上能不能有些破解，刚才我也插了很多话，具体项目我也问了一下，大家开会也要少注重形式，关键是要把内容做出来，所以我说有没有新开工项目，每个月汇总，全年汇总下来就这么几个项目，也不要讲延续，新开工的有几个，有效项目信息是为了推进项目的前道工序，你们也要检查一下每个月有多少有效项目信息，有效项目信息三个标准，有投资意向、有项目内容、与投资决策者进行了沟通，这就是有效项目信息，这些工作要抓紧往前做，总体感到，大家的工作还是有一些积极的进展，各方面工作大家都在努力想方设法，能够使项目更好的推进，同时大家也对后面的工作也提了一些想法，我也很赞同，项目，已经是个老问题了，可能大家的耳朵里面已经磨出茧来了，但是耳朵里面磨出茧子来了实际的效果又如何，我一直强调以效果论英雄，最近，常州市也开了重点项目推进会，上个星期的“510”项目推进会对我们的一些工作也提出了批评，我觉得从我们的角度看，我们也是认认真真的把工作做好，应该说，有些项目还是有积极的进展，确实还有很多项目的进度还可以更快一些，工作也可以做的更多一些，我们开会也是基于这样一个目的，以后，每个月这样形式的会我都要求听一次，每周我要求开发区、金城镇把项目情况到我这汇报一下，所以我心里还比较有数，有没有新开的，说句实在话，一看到来的材料有新的项目，我都感到很高兴，因为有了新开工的项目，意味着我们有了新的发展，有了新开工项目就意味着新的财富创造，我想今天我用半个小时以内的时间，讲几个方面的想法，和大家交流一下。 第一个，主题是强化“项目主导”的工作体系。项目主导的工作体系到底是个什么概念，我也在反复思考，也在求证，这样提出来恰当与否，项目主导的工作体系，我想有这么三个方面，一是大家要把80%的精力落在项目上，我们这么多的领导干部在这里，能不能每年弄一个项目，一年不行，两年弄一个，如果我们在座的都能实现这个目标，金坛发展就快了，二是各项工作要通过项目推进、项目服务、项目谋划来实现，对各个部门也好，各个区镇也好都是如此，三是我们各个部门、各位领导包括四套班子领导，我和建华主席、炳才主任也讲，四套班子都跟项目有关系，不能说就站在旁边看你的项目能不能搞得起来，大家都和项目密切相关，对项目的贡献是年终工作的评价标准，各个部门也要想一想，你对项目的贡献有多少，这里，我也和大家共同学习下，什么是项目，我不知道大家头脑里面有没有清晰的概念，实际上我们很多的项目都可以跟项目结合起来，包括宣传、包括文化，最近我也看了一些材料，什么是项目，项目是指一系列独特的，复杂的与项目关联的活动，这些活动有着明确的目标、目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成，这就是项目，项目有这样几个特征，项目开发，是为了实现一个或一组特定的目标，目标是很明确的，第二个，项目受到预算、时间、资源等条件的限制，所以说项目都是很实的，第三个，项目的复杂性和一次性，项目是一个系统工程，但同时也是一次性的，目标达到了这个项目就完成了，所以说项目都是一次性的，有没有实现，有没有开工，有没有达成，第四个，项目是以客户为中心的，客户就是市场，一个项目没有市场，那就等于是大家谈着玩的，实际上，我们金坛也有条件把项目做好，项目管理也就是上个世纪50年代在美国兴起，真正把项目管理概念引入到中国来的还是华罗庚，现在叫双优双法，统筹法和优选法，实际上这两个法是考虑到和国际上的差别所致，实际上这两个词是项目当中的产生的，如何让我们更准确的选项目，更优的选项目，更好的推进项目，钱学森和华罗庚，是我们中国在项目当中最基础的人物，也是开创性的人物，这是我学习的收获，我想大家对项目对学习还可以更深入一点，大家听过了无数遍但是对基本的概念还未必深入，所以大家通过项目推进活动来推进经济发展，对于我们来说经济是优化资源配置，通过优化配置提高生产力，从而创造更多的物质财富，这就是项目，所以我说要80%的精力用在项目上，是完全有依据的，因为这样才能创造财富，我们很多的工作是分配财富，是消耗资源，很多的工作是结构调整，但是真正创造财富的还是要靠项目，所以对于金坛的情况来说，大家要把更多的精力放到创造财富上，重要，没有角色都很重要，但是我们要看他在创造财富的过程当中，所作的贡献大小，所以我们分配土地指标也好，用财政的钱也好，在人力资源的保障方面也好，都要把对工作的贡献转到对项目的推进上来，我想这是我想讲的第一个意思。 第二个意思，我想强调一下为什么要强化项目主导的工作体系。我在政府第一次全体会议上也强调了，以加快金坛发展尽心尽力作为衡量工作的标准，但是我们在具体工作中，要以项目为主导作为工作体系来打造