单位领导2019下半年工作计划.docx

仅供参考 单位领导 2019 下半年工作计划 日期： 姓名： 单位：  __________________ __________________ __________________ 第1页共17页 仅供参考 单位领导 2019 下半年工作计划 单位领导 2019 下半年工作计划（一） 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率， 是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 2019 年，人力资源部将把此工作作为考 核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 15%； 劳资关系的协调处理目标： 完善公司合同体系， 除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》 《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、具体实施方案 1、2019 年 6 月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》 《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、2019 年下半年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合 同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资 历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进 行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查， 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、 办个手 第2 页共17 页 仅供参考 续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员 工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满， 也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人 才结构的调整与提高， 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才 的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的 企业文化，不利于公司的变革和发展； 但流动率过高容易造成人心不稳， 企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文 化的传承无法顺利持续。 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想 动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应 对方法，确保避免员工不正常流动。 四、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 五、实施目标需支持与配合和事项和部门 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 2、控制人员流动率工作， 需要各部门主管配合做好员工思想工作、 第3 页共17 页 仅供参考 员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办 理。 单位领导 2019 下半年工作计划（二） 2019 年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千。 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。 行政人事部是公司的关键部门之一， 对内管理水平的要求应不断提 升，对外要应对劳务、 社保等机关的各项检查。 行政人事部人员虽然少， 但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨 练与忙碌，行政人事部的综合能力相比 xx 年又迈进了一步。 在公司领 导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在 管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服 存在的不足，现将 2019 年上半年的工作做如下简要回顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 （如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定） 二、行政工作方面 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使 第4 页共17 页 仅供参考 公司对外工作更为通畅。