产能绩效管理制度.docx

精选资料 ---------------------------- 产能绩效管理制度 1. 目的 1.1 为有效提升员工效率、制程良率、提高工作积极性，让车间员工能够充分发挥潜能，激励全体员工为 公司创造更多效益。 2. 范围 2.1 丝印机手、丝印终检、线检、终检清洗、 IPQC 。 3. 职责 3.1 绩效部：超产奖励规则绩效体系的维护，产能绩效制度的监督与执行奖罚。 3.2 生产部门：每日产能统计、超欠产能奖金汇总及初审，各部门指定统计员，当月统计超欠汇总表于次 月 2 号前发送 IE 部、绩效部等部门审核，次月 6 号前提报至事业部长、事业群长核定批准最终奖金 稿提交至绩效部，由绩效部转交财务中心资金部在工资中发放。 3.3 IE 部门：由 IE 部根据现场工序难易程度制定合理的标准工时产量（ UPH ）并监督、执行。 3.4 人力资源部：每月根据事业部提供员工月度产能排名汇总且由相关部门签核明细调整相应技 术津贴，详见 6.2 。 3.5 员工的扣款细则各单位必须按照《批量异常和违规操作扣除超产奖金细则》联络书执行。 3.6 线检、终检清洗、 IPQC 巡线人员每月由各厂提报，经 IE 审核后提交绩效中心。 3.7 线检人员 ,IPQC 巡线人员按丝印段超产系数核算，终检清洗按丝印终检段超产系数核算，其余辅助 按原有绩效考核管理制度执行，各单位必须确保不能重复考核，否则取低不取高。 4. 产能奖励意义 4.1 作业员保质保量完成公司制定的标准外，通过自身熟练程度以及努力超额生产的部分给予设置产能 奖励，让员工的工作态度更加积极、生产更加顺畅，为企业和员工建立公平公正的激励平台。 5. 计算定义 5.1 丝印产能奖计算标准： 产能奖 = （生产工时产量 - 标准工时产量）×制程良率× 5.2 丝印终检产能奖计算标准 : 产能奖 = （检验工时产量 - 标准工时产量）×（ 1-OQC (终检实际良率 / 终检标准良率 )×单价 检验不良率）×（ 1- 误判率）×单价 6. 奖励发放机制 6.1 每月产能奖励发放根据事业部盈利状况由事业部长决定是否给予调整， 奖励按照超产人员从高到低排名 ---------------------------- 按实绩超产计算产能奖励。 为鼓励员工超产， 故超产奖金不设上限， 元时按实绩欠产金额扣除。 6.2 每月度根据前一个月产能统计排名情况对当前丝印机手的职级、 如下。 6.2.1 当前职级为 A1 的丝印机手职级、技术津贴调整规则： 月度产能统计 调整前 排名（ X) 职级 对应职级工资 技术津贴 X ≤ 15% 15%<X ≤45% 45%<X ≤85% X ＞85% 欠产处罚上限为 300 元， 欠产低于 300 技术津贴项目做相应的调整， 具体规定 调整后 职级 对应职级工资 技术津贴 6.2.2 丝印机手岗位属于关键、 重要岗位 , 该岗位人员需具备必要的技术技能， 培训周期时间长 ,对产品品 质影响比较大 , 故胜任该岗位人员直接定义为高级技术员 , 职级定位 A1； 6.2.3 对当前职级为 B3-A2 的人员，经部门培养认定为丝印机手后，其相应的职级、技术津贴按如下规 则做相应的调整： 月度产能统 计排名（ X) X ≤ 15% 15%<X ≤ 45% 45%<X ≤ 85% X ＞85% 调整前 调整后 职级 对应职级工资 技术津贴 职级 对应职级工资 技术津贴 6.2.3.1 6.2.3.2 享有调整职级或技术津贴的丝印机手，如当月有违规违纪记录，将取消当月其职级、技术津贴调 整的资格，技术津贴直接默认为“ 0 ”。 享有调整职级或技术津贴的丝印机手需在调整后薪资生效前完成 A1 所对应的培训课程培训并通 精选资料 精选资