甲醇事故应急预案-平安管理网.docx

PAGE PAGE 1 甲醇事故应急预案-平安管理网  1 事故类型和危害程度分析  综合考虑，甲醇的次要事故类型有火灾、爆炸、中毒等。  1.1 火灾事故危害分析  甲醇属于低闪点（闪点为11℃）、易挥发的易燃、易爆液体，储存、卸车及使用过程中，存在的次要危险是跑、冒、滴、漏，当静电聚集未有效释放及敲打撞击含甲醇设备等有可能引起燃烧、爆炸等事故；当遇明火、火星等也可引起燃烧、爆炸等事故。  1.2 中毒危害分析  甲醇属于有毒物质，在储存、装卸及使用过程中，因操作失误引起泄漏，会引起中毒危害。  2? 应急处置基本准绳  2.1 超前准绳  事故管理是一种超前的管理行为，效益是“隐性”的，成效滞后。不能因事故消逝的概率小，效益“隐性”而掉以轻心，忽视管理。事故管理必需以超前准绳加强工作管理，做好各项应急救援的预备工作。  2.2兼顾融合准绳  兼顾融合准绳是指日常的事故管理工作必需与其他有关的管理融合起来。  2.3 动态把握准绳  事故的管理在不同时期、不怜悯况下有着不同的工作中心，我们的管理工作重点也应作相应转移，以顺应形势的相应变化，这就是事故管理的动态把握。  2.4 刚柔相济准绳  依据事故管理的特点，我们应当实行刚柔相济的手段，一方面应当依据法律、法规、制度、规程等进行刚性管理；另一方面，应当通过加强宣扬、训练、演练、培训，提高员工的平安意识和自救力气等措施进行柔性管理。  2.5 以人为本，削减危害。  切实把保障员工健康和生命财产平安作为首要任务，最大程度地削减突发事故构成的人员伤亡和危害。  2.6 居安思危，预防为主。  高度注意平平稳定工作，常抓不懈，防患于未然。添加忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与特殊态相结合，坚持“宜散不宜聚、宜疏不宜激、宜快不宜迟”的准绳，做好应对突发大事的各项预备工作。  2.7 快速反应，协同应对。  充分发挥单位各部门的作用，依靠员工总体的力气，构成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。  3组织机构及职责  3.1指挥部应急救援机构  应急救援机构设立应急组织和现场扑救组、通信联络和善后处理组、物资供应组、平安保卫和交通运输组。  指挥长：?? 王永智  副指挥：?? 赵虎成  应急组织和现场扑救组：??? 张志斌  通信联络和善后处理组：?? 高海荣  物资供应组：? ?陈? 涛  平安保卫和交通运输组：??? 姚东阳  其它相关成员：?王立坤? 胡文奇? 陈东? 姚建祥? 张富国? 王珊 ???袁莉 ?郝炳强 ?张中华? 李志强? 陈福宏  3.2职责  3.2.1 指挥部职责  ①组织制定危险化学品事故应急救援预案；  ②担当人员、资源配置、应急队伍的调动。  ③确定现场指挥人员；  ④协调事故现场有关工作；  ⑤批准本预案的启动与终止；  ⑥事故形态下各级人员的职责；  ⑦危险化学品事故信息时上报工作。  ⑧接受政府指令和调动；  ⑨组织应急预案的演练；  ⑩担当事故现场的爱惜及相关数据；  3.2.2 应急组织和现场扑救组  由由全体保安人员、全体车间生产人员组成，公司副总工任组长。次要职责：  ①担当紧急形态下的现场抢险作业，准时把握危险源头。  ②尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。  ③对抢救出的伤员，视情况实行急救外置措施，尽快送医院抢救。  ④依据危险化学品的性质预备好公用的防护用品、用具及公用工具等  3.2.3 通信联络和善后处理组  由行政部人员组成，由行政部经理任组长。  次要职责  ①担负各组之间的联系及对外求援和联络通信工作。  ②担负上级领导部门、专业救援队伍和及友邻单位的接待工作。  ③担负事故伤亡人员及家属的接待、抚恤、理赔等善后处理。  ④担负外部信息的正确披露和内部人员人心稳定的训练工作。3.2.4? 物资供应组  由全体营业部人员组成，营业部经理任组长。  次要职责：  ①担负现场救援所需物资的选购和供应工作。  ②组织车辆运输抢险物资和人员。  ③救济其他抢救组的工作。  3.2.5平安保卫和交通运输组  由安环部人员、化验室人员组成，安环部经理任组长。  次要职责：  ①担当现场及厂区平安警戒，交通指挥、人员疏散及中毒、受伤人员的抢救工作。  ②救济其他抢救组的工作，爱惜现场。  4预防与预警  4.1危险源监控  危险源监控方法：对厂区使