职位管理体系及薪酬管理体系.pptx

天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告;;职位管理体系的重要性;职位管理体系现状分析;职位评估方法和步骤;确定标准职位的方法 所谓标准职位，即在职位分析和职位评估项目中所选定进行分析和评估的职位，一般而言，标准职位具有以下特点： ?人数较多 ?具有代表性 ?具有可比性 ?兼顾不同职能 ?兼顾不同层级 ?尽量避免选择类同的职位，例如：“ 应收帐款会计”和“应付帐款会计” 在选定标准职位后，可以将这些职位放组织架构图中进行对比，确保兼顾上下层级，左右部门，避免某些部门和层级过于拥挤或稀疏，尽量达到职位评估所需要达到的目的： ?帮助企业建立一个基本的职位等级架构 ?选择的职位具有一定的示范性，为未来的职位评估提供参考;职位评估工具－华信惠悦全球职等系统TM;2;市场范围;管理他人？;;全球职等系统的三步评估法-评估职位等级;对职位评估结果的补充说明;;职位管理体系的下一步工作;;;;;;;;;;薪酬设计理念;;薪酬策略;薪酬策略－市场;薪酬策略－个人贡献;薪酬策略－投入与产出比;新的薪酬组成;薪酬结构设计建议;薪酬结构设计建议－固定收入;薪酬结构设计建议－固定收入;方案二（P50）;薪酬结构设计建议－固定收入;为个人和团队提供激励并引导员工行为 确保绩效优秀的员工为他们对公司作出的贡献获得相应的奖励 帮助控制固定薪资成本，并确保变动薪资成本的来源 建立一个员工和企业共同分享组织成功的机制;薪酬结构设计建议-变动收入类型;（;薪酬结构设计建议-绩效奖金(员工年终绩效等级评定);薪酬结构设计建议-绩效奖金（正态分布的方法）;薪酬结构设计建议-绩效奖金（个人奖金标准）;薪酬结构设计建议-销售奖金（销售执行人员）;薪酬结构设计建议-销售奖金（销售管理人员）;薪酬结构设计－目标现金总收入;薪酬结构设计－目标现金总收入;薪酬结构设计－目标现金总收入;绩效结果与薪酬的联接–年度调薪;;薪酬方案实施的常见问题－薪资结构的整体过渡;此次成本差异分析包含了天音提供的标准职位的100个数据，且这些数据多取自深圳／广州。 目前这些人员固定收入部分投入为8,425,402元，而现金总收入为12,608,694元。 变动收入部分以所有员工获得目标奖金的假设计算，且组织奖金系数为1.0。; 市场定位： 1～12级职位达到市场50分位 12级及以上职位达到市场75分位;薪酬方案实施的常见问题－职位差异;薪酬方案实施的常见问题－职位差异;薪酬方案实施的常见问题－兼职问题;薪酬管理体系的下一步工作;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:33:0509:33:0509:333/23/2021 9:33:05 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:33:0509:33Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:33:0509:33:0509:33Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:33:0509:33:05March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:33:05 上午09:33:053月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:33 上午3月-2109:33March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:33:0509:33:0523 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:33:05 上午9:33 上午09:33:053月-21