最新版卓越团队三步走(老师版).pptx

打造德胜式高效团队;财务与投资 管理;泓儒老师简介： 高效团队建设专家 德胜管理体系建设专家 德胜慧谷管理研究院院长 高效团队管理是德胜管理 体系最重要的组成部分， 德胜慧谷管理研究院的宗 旨就是要帮助更多的中国 企业，在借鉴德胜成功的 管理经验基础上，实现高 效团队的打造和管理的跨 越，共同追求幸福企业、 幸福老板、幸福员工、幸 福人生的美好愿景。;;;无任一个企业拥有什么样的特殊性，打造 高效团队对于任何企业来说，总是百利无 一害。高效团队既可以雪中送炭，也可以 锦上添花。; 对绝大多数企业来说，在市场化越来越充分，同质化竞争越来越激烈，用工成本越来越高的今天，是否能打造高效团队决定着企业未来的生死存亡。; 目 录 一、高效团队的特征。 二、打造高效团队的难点。 三、第一步：统一理念 四、第二步：规范行为 五、第三步：重复教化 六、高效团队建设模型 ;;销售价格和成本是企业在市场竞争中 最重要的指标。 执行力影响品质，品质影响市场竞争力和 销售价格。效率影响成本。; 管理的目标永远是抬高火线，降低地线，产生团队效益（品质利润和效率利润），这个目标只有通过高效团队来实现。 ;;;;拥有高效团队的企业是幸运的，成为高效团队中的成员也是幸运的，因为有团队效益的产生，一样的付出，不一样的收获，真正实现了企业和员工的共赢。;德胜洋楼：中国式高效团队的杰出典范。; 不到2000人的美国独资企业德胜洋楼，专业生产木制别墅，在中国建筑业算是一个很普通的规模（年产值近6亿）。德胜的员工90%以上都是农民工，这些农民工组成的团队却创造着中国高绩效团队的奇迹，创造了无数个中国乃至世界的第一。;;在波特兰小街，德胜有20多栋样板别墅，除了几栋自用之外，全部以4000—5000美元每个月出租。有一个老外，连续8年租德胜的房子，而不愿在苏州购置房产。;20;21;;23; 《德胜员工守则》发行了21版，读者数十万，每年有近万人去德胜参观考察学习，德胜案例已被哈佛大学推崇为全球三大企业成功管理案例：美国企业学泰勒，日本企业学丰田，中国企业学德胜。;; 德胜董事长和总裁不具体问事，不设副总。几乎所有的工作都由各个部门长相互之间协调完成。 ;德胜洋楼在高品质方面和成本控制方面做成了中国企业的杰出典范。;;;德胜洋楼团队成员特征;一千多位农民工在五星级酒店举办圣诞晚宴，表现出非凡的品德和素质，这些人长着农民的脸，却有白领的气质，甚至超过白领的素养。;2、团队成员高度敬业;3、制度完善、 100%执行;4、彼此信任、充分合作;从以上四个方面来看，大多数企业困恼的问题：营销问题、人才问题、员工稳定性问题、责任心问题、质量问题、生产管理问题、服务品质问题、资金问题、执行力问题、部门与部门之间合作问题等等，在德胜公司统统都不是问题。;; 二、高效团队 建设的最大阻碍 ;;自私自利、不替他人着想是打造高效团队最大的障碍。; 大城市的交通规则设计，为了整体的高效率，必须根据城市特点和人流特点，设计出很多单行道、禁行时间、禁行路段等。部分人的不方便，造就了整个城市交通的便捷和高效，同样他还是受益者。; 同样，企业的制度、流程和规范的设计为了整体的效益就必须有一部分团队成员做出牺牲，不怕吃亏。所以不自私、不怕吃亏、懂得替公司和他人着想是高效团队成员最重要的道德素养。;为什么中国人特别是80后、90后的年轻人普遍不具备高效团队成员必须具备的人格特征？; 人是环境的产物 文化环境+制度环境 ; 命自我作 福自我求 心好命又好 富贵直到老 命好心不好 福变为祸兆 心好命不好 祸转为福报 心命俱不好 遭殃且贫夭 心可挽乎命 最要存仁道 命实造於心 吉凶惟人召 信命不修心 阴阳恐虚矫 修心一听命 天地自相保;45;;;; 人之初、性本善、性相近 习相远、苟不教、性乃迁;;;; 健康的人格特征：有爱心、诚信、遵守规则、踏实、敬业、善于合作等。 ;高效团队建设模块： 1、统一理念——健康人格的塑造 制度设计——告诉员工如何做事 2、规范行为 程序推动——推动员工去做事 督察纠错——扬善惩恶，错越来越少 3、重复教化——习惯养成 统一理念：解决做人 规范行为：解决做事 重复教化：习惯养成 ;三、第一步：统一理念; 德胜从中华民族5000年博大精深的传统文