建筑公司经营部工作总结.pdf

建筑公司经营部工作总结 我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一 年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求 新的发展的一年， 更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒 冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上 发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生 产工作会议的精神， 扎扎实实地开展各项工作， 使我公司的人事改革、 经营管理、 质量安全、 党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好 的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内 :企业总产值 10200 万元，其中 :完成自找 任务 2500 万元 ;完成国外产值 :13000 万元 ; 全年减员 42 人 :其中 :解除劳动合同 22 人 ;办理退休 15 人;调出公 司:5 人 ;分流输送到其他单位或项目部 57 人。 全年工亡率为 0;工伤重伤率亿元产值 ≤0.4(重伤事故为 0);工伤伤 亡率 ≤2(轻伤一起，与 2010 年相比下降 50%);全年无新增职业病人 ; 机械事故率为 0;交通事故为 0;特种人员体检覆盖率未达标 ;环境污染 事故为 0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详 细部署和安排，提出了 “围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问 题、推动四个提升 ”的 2010 年工作思路。一年来，我们围绕 “建立高 效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产 任务 ”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革 的契机，抓好人才队伍的建设， 一是基本上解决了对公司发展信心不 足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不 泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策， 寻求主动、苦练内功， 加快改革步伐，积极做好准备 ;二是在彭州项目工程中，不断克服这 样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题， 为下一步不断提高项目管理水平， 努力化解经营风险进行了有益的探 索 ;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处 ;三是解决了 合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不 足，不断加强对合同的监督和落实， 使合同管理贯穿于从草拟到签订、 履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司 还整合了资料室，提要求、 明目标，文书档案和生产技术档案并为资 料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目 :该项目是公司 2010 年重点建设项目， 汶川 地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一， 灾后重建任务异常繁重。 彭州市 *** 等四镇政策性安置房建设项目工期 150 天，建筑面积 30000 平米，建设地点分布在彭州市 ** 镇** 村、 *** 镇** 村、 ** 镇**** 村、 ** 镇** 路等地方， 四个施工点相距有 120 公里，公司项目部针对此工 程分布广、条件差、现场 “三通一平 ”没有完成、协调难等情况下，立 即开始了项目部的组建工作。 针对该工程为灾后重建项目， 具有其特 殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合 业主解决完成这些工作。虽然 6 月