最新企业文化介绍.pptx

第二章企业文化;一、企业文化功能;;◆案例：日本松下三洋兼并美国公司;◆国内外著名企业文化理念;▲福特公司 * 人是力量的源泉 * 产品是我们努力的最终目的 *利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 * 起码的诚实与正直 ▲通用电气公司 * 通过技术与革新改善生活质量 *对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系 *个人义务与机遇 *诚实与正直 ▲摩托罗拉公司 * 光荣地为社会服务 * 不断自我更新 * 开发潜在的创造力 *不断改进公司各项工作 * 尊重每???雇员的个性 * 诚实、正直，讲究职业道德;▲质量文化：高质量的产品是高质量的人干出来的。高标准 精细化 零缺陷 下 道工序是用户。 ▲营销文化：用户永远是对的。先卖信誉再卖产品 ▲人力资源文化：人人是人才。赛马不相马。三工并存， 动态转换。在位要受 控 届满要轮流 升迁靠竞争 ▲创新文化：不在低水平上重复投资。创造新市场， 创造新生活 ▲管理文化：人人都管事，事事有人管 ▲服务文化：顾客满意就是工作标准。零投诉 零抱怨;◆关于企业文化的代表性思想;上述8S中，价值观、作风、人员、目标属于”软性因素”，其他方面则属于“硬性因素”;; ●“象征性经理人”（Symbolic manager） “象征性经理人”是一种新型管理者，他们的职责在于设计企业文化并引导员 工参与塑造企业文化，通过全员的自觉努力达到企业目标。 “象征性经理人” 充分体现现代企业家精神;;二、企业文化概念模式;◆山之内社员形象模式（日本著名山之内制约公司）;◆11C环模式（美国哈佛大学教授卡尔·佩格尔斯）;三、现代企业文化的组成;◆国家文化模型（荷兰学者霍夫斯坦）;代表性国家 维度1 维度2 维度3 维度4 维度5;◆企业管理文化;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:19:3008:19:3008:193/23/2021 8:19:30 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:19:3008:19Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:19:3008:19:3008:19Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:19:3008:19:30March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:19:30 上午08:19:303月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:19 上午3月-2108:19March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:19:3008:19:3023 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:19:30 上午8:19 上午08:19:303月-21