人力资源管理综合概述 .ppt

54 55 56 57 58 59 60 改进绩效的计划 什么情况下制定改进计划 绩效未达到最低的期望 绩效明显下降 改进绩效的计划主要包括 明确的改进目标 改进绩效的具体方案 达到改进目标的时间期限 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 讨论：贵公司的培训政策是什么？对员工培训有何见解？ 72 73 74 22 23 24 讨论：谈谈你们对人力资源规划的认识，以及对摩托罗拉“组织管理与发展审核”的感受。 作业：结合摩托罗拉人力资源规划的基本做法以及本公司的实际情况，设计出一套本公司人力资源规划管理表格（第二天将进行课堂讨论）。 25 26 27 28 29 30 为什么要实行内部晋升优先制：当员工在公司工作若干年后，他熟悉公司的文化和各类规章制度和日常操作规范，熟悉工作环境和相关的人员及部门，尤其重要的是他积累了丰富的工作经验，掌握了有关技术甚至尖端技术，留住这些人才并为它们创造进一步发展的机会，对公司、对个人都有很大益处。在人员聘雇的实践中，当外部人员和内部人员的工作背景、工作能力等条件相差无几时，聘雇内部人员，加大内部挖潜的力度，其意义是不言而喻的。 31 讨论：如何才能做到“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”？ 32 33 34 35 摩托罗拉工资水平的定位 4 3 2 1 摩托罗拉 25％ 25％ 25％ 25％ 摩托罗拉与北京高科技外企进行比较 Alcatel 阿尔卡特 Compaq 康柏 Dupont 杜邦公司 Ericsson 爱立信 Intel 英特尔 Nokia 诺基亚 Siemens 西门子 Philips 飞利浦 Hewlett-Packard 惠普 IBM 国际商用机器公司 General Motors 通用汽车 Sun Microsystem 太阳微系统 Lucent Technologies 朗讯技术公司 36 37 摩托罗拉（中国）公司员工工资单（示例） 注：以上均以现金形式出现 38 39 以A员工的工资单为例，其基本工资为2524元。 公司为其缴纳的五项社会保险分别为： 养老保险：2100 X 20％ = 420元 医疗保险：2100 X 10％ = 210元 工伤保险：1050 X 1％ = 10.50元 失业保险：1050 X 1％ = 10.50元 生育保险：1050 X 4％ = 42元 A员工个人缴纳的两项社会保险分别为： 个人养老：2100 X 5％ = 105元 个人医疗：2100 X 1％ = 21元 A员工的基本工资超过了养老保险缴费上限，超出部分公司为其投缴18％的补充养老保险。 （2524 - 2100） X 18％ = 76.32元 补充养老保险分别进入员工的补充养老帐户（80％）和个人储蓄养老帐户（20％），即： 补充养老：76.32 X80％ = 61.06元 个人储蓄养老：76.32 X 20％ = 15.26元 40 角色表演。 41 讨论：国营企业如何处理员工之间、员工与组织之间的关系？国营企业的工会组织在企业中能起到什么样的作用？ 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 遵循“诚信不渝”原则的意义 赢得信誉与信任 提供稳定与安全感 使财务业绩得到保障与增长 令公司充满生机与活力 充分肯定个人尊严 “肯定个人尊严”的涵义 推行“肯定个人尊严”对话的目的 “肯定个人尊严”对话基本程序和做法 “肯定个人尊严”对话的涵义 “肯定个人尊严”是一种各级主管与雇员之间一对一、面对面的沟通形式，与摩托罗拉“以礼待人”的信念一脉相承。 提倡“肯定个人尊严”的目的 让公司和各级主管有效了解员工的期望和要求，让员工及时正确 地了解公司的期望和目标，确保员工的需要和利益与公司生存的需要达到完美的结合 确保摩托罗拉员工怀有其它公司的员工无法比拟的高度的事业上 的满足感、专业上的成就感以及个人的独特情况得到善待的深切感受 确保摩托罗拉成为最好的企业，成为员工的最佳选择、顾客的最 佳选择 员工的期盼 得到一份真正富有意义的工作 得到关于如何成功地完成工作任务的指导 得到培训机会以便改进工作技能和提高员工对公司的价值 得到帮助以便制定可行的个人职业发展计划 得到工作状况（业绩评估）的定期反馈信息 得到一个没有个人歧视的工作环境 公司的期盼 愿意担任对公司成功有重要意义的工作 愿意接受公司分配给自己的工作任务 较竞争对手公司的同行有更佳的工作表现 不断学习和更新技术 愿意从不同角度思考自己的工作