6Sigma管理实例解析(ppt42页) .pptx

领先一步 追求卓越 ——6 Sigma 简介 6 Sigma 简介 6 Sigma 导入课程： 为什么要开展6 Sigma（why) 什 么 是 6 Sigma（what) 如何开展6 Sigma (how) 6 Sigma 实例分析——稳定生产（Stable Operation） 为什么要开展 6 Sigma 为什么要开展6sigma 生 存 Motorola 开展6 Sigma 后的结果： 平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用超过110亿美元6 Sigma 是Motorola 克敌制胜的秘密武器 为什么要开展 6 Sigma 90年代中期开始，6Sigma理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6Sigma活动而取得骄人的业绩 世 界 一 流 公 司 的 标 志为什么要开展 6 Sigma 质量管理的前进步伐 管理的科学性复归为什么要开展 6 Sigma TQM 6 Sigma依据原理 统计学 统计学应用对象 产品质量 产品质量 、工作质量适用范围 产品特性可测之行业 所有商业行为性 质 工具 标志、工具、哲学 6 Sigma 是基于TQM相同统计原理而发展成的管理理论，它是体现整个商业活动水平高低的标志，是解决商业活动问题的方法，是商业活动中的一种共同语言和行为观念6 Sigma 与TQM 的区别和联系99.7% 好 (3 s )99.99966% 好 (6 s)每小时丢失20,000封信每天15分钟不安全的饮用水每星期5,000次不正确的外科手术每天大多数大型机场2次班机不准时 每年2000张错误处方每个月停电7小时每小时丢失7封信每7个月1分钟不安全的饮用水每星期1.7次不正确的外科手术每5年每个机场1次班机不准时每年68张错误处方为什么要开展 6 Sigma每34年停电1小时6Sigma 的实际意义9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?PPM1,000,000100,00010,0001,